重在提升執行力
我們告別了不平凡的2006年，迎來更具挑戰的2007年。在新的一年里，我們西子的產品和服務要有本質上的提升，管理創新和制度創新要有新的突破，企業文化和品牌建設更是任重道遠。一句話，2007年是任務繁重、壓力巨大的一年。吳成文總經理在集團公司2006年度總結表彰大會上作的工作報告，提出了2007年的營業額力爭比上年增長50%，利潤和稅收力爭比上年增長30%的奮斗目標，并且提出了實現上述奮斗目標的十項措施。我們在上期的《西子動態》將吳總的報告全文刊發，公司上下都在學習吳總的工作報告。然而，我們認為最重要的是貫徹和落實。寫在紙上，說在嘴上，不如落實在行動上。如果落實不到位，再宏偉的藍圖，再完美的規劃，都等于一紙空文。要把規劃落實到位，提升執行力是關鍵。
執行力的強弱直接關系到企業經營方針、目標的落實程度。因為，執行力是構成企業競爭力的重要組成部分，是企業達成規劃和目標的必然途徑，是決定企業興衰成敗的一個重要因素。因而提升企業的執行力，也就成為管理者的一項重要任務。
所謂“執行力”，概括起來就是“執行并完成任務”的能力，它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力等各個方面，是一個人、一個企業綜合素質的表現。由于企業每個員工所處的崗位不同、承擔責任不同，要做的事情復雜程度也不同，因此對執行力的要求也不同。越是高層，所需要的執行力的要求也就越高。從這個意義上說，提升執行力，首先是提升企業中、高層管理人員的執行力。當然，每個員工也都有一個執行能力提升問題。只有個體執行力的提升，才能保證企業整體執行力的提高。
提升執行力，首先要樹立“執行”意識。每個員工，特別是各級管理人員要以企業發展為己任，增強事業心、責任心，珍惜崗位平臺和機遇；要有干事業的激情和熱情，要有追求成功的強烈欲望，始終保持飽滿的精神和旺盛的斗志；要有“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，發揮主觀能動性；要有雷厲風行的工作作風，做到“有令必行，有禁必止”。
提升執行力，就要在提升綜合能力上下功夫。執行力是綜合能力的外在表現。當前科學技術日新月異，現代管理不斷精細，企業競爭日趨激烈。我們只有加強學習，不斷更新和充實知識，開拓視野，同時勇于實踐，不斷探索，勤于思考，善于總結，在實踐中增長才干，才能適應時代要求，才能達到預期的執行效果。
提升執行力，還要有良好的機制和制度作保證。我們要積極改進和完善分配、用工和干部選拔制度，推進崗位競聘制，形成“管理人員能上能下，員工能進能出、收入能高能低”的競爭機制。要提倡真抓實干，反對“坐而論道”。要提倡創新執行，鼓勵創新人才、獎勵創新成果、寬容創新失誤，從機制和制度上保證執行力的提升。
新年伊始，我們強調提升執行力，旨在營造“想干事、會干事、干成事”的氛圍，為保證全年各項任務的完成，開好頭，起好步，從而為實現全年的奮斗目標提供保證。
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