在這個舞臺上，演員和戲精一目了然，成名人物紛紛落馬。他讓我們明白，原來表演有那么多門道，戲好有很多標準。戲精跟真正的好演員差距有多大！
大伙問了：戲精和演員有區別嗎？我覺得有以下區別：戲精不止來自舞臺，也來自生活和工作。演員基本來自舞臺；戲精的目標是為了吸晴，有戲搶戲，沒戲加戲，演戲不是演戲，純屁。演員是把握角色深度，從多維度分析角色，在規定動作內以匠心演繹；戲精上身是不論場合的，只要能炒作香臭都上。演員是分臺上臺下的，臺上的十年功力，到臺下純然得像個孩子；戲精玩大了就是網紅，就是明星。而演員成功了，是表演藝術家；戲精是一種品格，而演員是一個職業。我們尊重這個節目，因為選手、導師、評委、助演還基本都是演員；我們也抨擊這個節目，因為導演是個戲精，剪接也是個戲精。沒辦法，電視臺自帶戲精屬性！
我家三代工科生，對演藝我是外行。工控也沒這么多花活。但還是難免：當你干一個項目，尤其這項目是一個系統，有PLC/HMI/SERVO/變頻器/電機/現場總線等。如果你把項目看成一場戲，請注意下，你的項目里有沒有混進戲精？
首先，工控同行，做為這個項目的總導演和執行導演，你是不是戲精不是由你決定的。從你的本心來看，你是喜歡項目里都是演員，忠實執行你的指令，不搶戲不加戲，在規定動作內穩定發揮，可靠執行，最好是不讓你多操心。但客戶有可能是戲精，比如他的產品不夠好，想賣個高價，所以毫無必要地指定你要用某外國名牌，就像有人買了名牌西裝，袖子上的商標留著不剪掉，生怕別人不知道這是名牌。所以不買最好的，只買最貴的，這種反邏輯口號在這個工控理性圈子悄然流行。工控雖然微薄，但還是有一些公司是躺著賺的，就賣個牌子，哪怕這個牌子從不為中國客戶而改變。是眾多不夠自信的戲精客戶養活了幾個戲精公司。
其次，你的項目因各種原因會混進戲精。你本來有自己的配置，但成本下不來，于是采購塞給你一個低價品牌，這個品牌你明知道除了低價沒有任何特點，那點案例都是瞎編的，可工期緊、造價低，你不得不俯首就范。于是年度大戲上演了：
戲精以跪姿叩開了采購的大門。采購的心理是有點小虛榮、小滿足的。可您不想想同樣的產品低價是怎么來的：低價產品往往省去了至關重要的研發，不錯，硬件是公開出售的，軟件是可以偷到的，BOM清單也可一并搞來的。但人家的軟硬件平臺你能弄到嗎？人家的工藝、設備、管理和認證你能拿到嗎？市場上出了那么多疑似的產品，每張嘴里都重復著，我們也行、我們也好、我們一樣……，估計這種保證的催眠作用不低于唐僧念經。你心一橫，用了！過不了半月，你開始痛徹地領悟《戰爭與和平》中的名句：不幸的家庭則各有各的不幸。戲精花樣翻新的戲碼上演了。先是產品頻繁報警，你電話求助，技術支持倒是也接電話，讓你排查好多外圍因素：電機電纜連接好不？電機三相平衡不？散熱通風好不？沒等你排查完呢，炸機了。沒問題，跪戲精的態度很好，馬上給你換一臺，可怎么面板參數COPY進去，電機還是頻繁報警？經過幾番折騰，戲精的技術羞澀地告訴你這變頻的PID參數一致性不好，脫負載自整定重做，PID要重調，總線連接不穩定，動不動全部參數偷偷恢復默認值。可是項目進行到這辰光，好多都定了，調這個要拆機器的。打牙往肚子里咽，這你也忍了。可哪知道這玩藝你一個月換了7次，次次要拆機器，安裝隊天天嚷著要加錢。你被這個戲精搞得一個頭有三個大。你說算了，這個戲精開掉不要了，誰知戲精眼淚加求懇：車間里一幫大媽，一天要焊幾千個焊點，眼晴都快熬瞎了，螺絲刀都用的正宗義烏小商品，生產報廢的用禿的趕上了王羲之的筆冢，上有80的老母，下有吃奶孩兒……. 你心一軟，他一晃就混過了質保期，這下你退都退不掉了。你不只給你的工程留下了戲精這個隱患，你本該操心的工藝、過程、批處理、配方你都沒功夫去多想，重要的事干得一塌糊涂。處女座的你為此常在午夜咬牙扼腕。你不得不承認，這項工程的主角是戲精，他已成功地搶戲上位，舉足輕重，左右了項目成敗。戲精公司敏銳的銷售還借此大肆宣傳了一番：這是一臺最最重要的設備，應用了***來控制。你哭笑不得。
還沒完，過了一年后，你工程回訪，被客戶好生埋怨：那些躺著的戲精和跪著的戲精，他的LCD面板同樣失去了光彩，缺胳膊少腿的顯示像個殘疾選手推介會。各種毛病不斷爆發，你在這把一輩子該受的人情冷暖都受了。
確實，人生如戲，全靠演技。每個人都應該好好地扮演自己，扮演公司這個巨人要靠我們集體。但無論是工作還是生活，我們還是要努力找一群演員共事，而不是想在戲精里拔頭籌。在工控工程這個舞臺上，變頻器是下位機，是弁，是配角。工控圈里也該有個《演員的誕生》。
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