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國家限制毛坯房政策 傳統建陶零售市場萎縮

1999年,國家頒布《關于推進住宅產業現代化提高住宅質量的若干意見》,加強對住宅裝修的管理,積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,避免因二次裝修造成破壞結構、浪費和擾民等現象。自此政府也一直鼓勵和支持住宅精裝修的發展,并出臺了一系列相關鼓勵政策。

  近年來,深圳、廣州、上海、山西、南京等地區相繼出臺了大量推進住宅精裝修發展的鼓勵性政策要求,住宅精裝修在全國的逐步推廣成為建陶行業一個重要的契機,工程渠道也遂漸成為陶瓷企業渠道建設的重點。

  工程利潤漸薄,渠道操作復雜

  隨著建陶市場需求結構的變化和國家限制毛坯房政策的影響,近年來傳統的建陶零售市場有所萎縮,而工程渠道的比例卻在不斷增大,眾多陶瓷企業全面進軍工程渠道,精裝房、保障房、市政建設、星級酒店、高檔會所、豪華別墅等工程項目已成為廠商的必爭之地,一方面廠家不斷加大對經銷商拓展工程渠道的支持力度;另一方面,廠家紛紛介入工程市場,拓建工程渠道,在全國各地加強與工程項目的合作力度,以取得市場銷量的突破性增長。

  “因為眾多企業紛紛加入工程渠道,項目利潤越來越薄、服務和公關難度加劇,并且工程項目存在諸多亂象,給工程渠道的發展帶來一定的影響。”大羅馬磁磚營銷總經理陳金清介紹,工程市場競爭雖然很大,但由于比較隱性,所以表現得不是很明顯。相對于零售市場,工程渠道形式單一但操作更為復雜,波動性大,受政策、工程背景、施工季節的影響較大。

  由于企業間的競爭加劇,品牌和價格成為工程市場最主要的影響因素,尤其是價格經常成為決定性因素,因此房地產開發商會將供應的產品價格壓得非常低,這將導致走工程渠道的品牌利潤非常低,甚至有些工程項目沒有利潤可言,最后只圖在銷量上得到一點提升。

  “如果開發商實力較大,信譽較好,在沒有利潤的情況下,廠商也會接單,只要資金回籠快。”有業內人士透露,經銷商熱衷做工程渠道,除了工程量大、銷售成本低外,最重要的一點就是跑量,即使工程銷售的利潤較低,但也能在企業的返點中獲得不少利益。能夠大批量銷售,提升企業銷量,這也是一些陶瓷企業積極支持經銷商開展工程渠道的原因。

  拋光磚份額萎縮,薄板增長超60%

  時至今日,精裝產業化已有了長足發展,無論是開發商、消費者還是建陶企業,都已意識到精裝修進一步產業化的趨勢不可逆轉。

  據統計數據顯示,目前全國各地的精裝房比例正在逐年提升,在北京精裝修住宅約占總量的45%,上海約占55%,廣州、深圳則超過70%,二線城市的精裝比例平均為27.8 %,并且隨著央行年內第二次降息等利好政策接連釋放,全國的樓市都開始紅火起來,購房者都將購房置業計劃提前。

  以佛山萬科為例,精裝房與毛坯房的比例約為8:2,精裝房的數量是毛坯的四倍之多。推出精裝房主要是為了滿足消費者想要省心省力省時的需求,而留有一小部分毛坯房則是為了迎合有個性家裝需求的消費者。

  同時,隨著傳統零售市場份額的下降,陶瓷企業和經銷商進而將營銷重心轉向保障房、精裝房市場。多位受訪人士均表示,隨著產品的不斷更新,拋光磚的市場份額因拋釉磚在小區工裝中的廣泛應用而有所萎縮,目前拋光磚則多應用于商場、醫院、保障房等工程項目。與往年相比,薄板的工程用量增長60%甚至更多。

  工程渠道量大,銷售成本低,而且一旦形成供需關系,采購就能相對保持穩定。但大型工程項目對于產品質量、采購價格、生產研發能力、供貨速度、售后服務等多方面都提出了嚴格要求,這需要企業在綜合制造能力、資金實力、專業團隊等方面都需高人一籌。目前能夠真正進入精裝房市場,與萬科、保利、華遠、綠地、碧桂園等房產巨頭“搭上線”的也只有少數一些實力派的大型陶瓷企業,其它在規模、品牌知名度上不占優勢的中小陶瓷企業,往往只有依靠“關系營銷”開疆辟土。

  收款率降低,合作需規避風險

  據了解,開拓工程渠道,人脈關系是基礎,這樣才能迅速及時的獲得產品采購信息;再者,要與開發商、設計方搞好關系,價格則需要經銷商與開發商、設計方協商、溝通以至談判。

  “在與對方談判時,既要兼顧利益,同時又不能得罪對方,有時就是斗智斗勇。”陳金清如是說道,工程項目往往需要供應商先墊資,但被拖欠的貨款無疑成為供應商的一大壓力,一旦開發商拖壓貨款,供應商就面臨資金壓力,甚至資金鏈斷裂。

  工程渠道對廠商的產品銷量有拉動作用,但是工程渠道的潛規則太多,在降低經銷商利潤的同時,也增加了經銷商的經營風險,一些經銷商因為工程的風險和潛規則,主動放棄了工程渠道的開發。

  “今年的收款率相比往年更低,工程渠道最怕拖欠貨款,實力差的公司如果被拖欠一兩年,不死也得脫層皮。”西馬陶瓷總經理魯法林指出,在與工程項目合作時,最主要的還是要對付款方的信譽、風險以及付款方式進行評估,規避風險。

  據了解,工程渠道的付款方式雖然多樣,但有一個共同點,即先貨后款。為兼顧企業、經銷商和開發商三方的利益,在采購、付款方面選擇有保障的合作方式顯得尤為必要,如采用企業統一最低供貨價、利用第三方監督以及第三方系統支付等,可減少中間環節,為廠商降低風險、提升銷量,同時可為廠商持續開拓工程渠道提供助力。


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