一是加大外協(xié)隊伍的注冊認證管理。外協(xié)隊伍由公司各部門及項目部推薦或由外協(xié)隊伍自己申報，提交《勞務(wù)資格認證申請表》，經(jīng)審查合格的外協(xié)隊伍由公司頒發(fā)《勞務(wù)資格認證書》，方可參加公司有關(guān)工程的招標。
二是加強外協(xié)隊伍的合同管理。《外協(xié)隊伍管理辦法》對勞務(wù)合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個方面進行了界定，凡在公司施工的外協(xié)隊伍，必須事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進場施工，并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風險抵押金和在勞務(wù)方每次計價中預(yù)留計價款額的5%作為質(zhì)量保證金，在責任期滿后，無任何質(zhì)量問題時，一次性返還。同時嚴禁外協(xié)隊伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包。
三是加強勞務(wù)技術(shù)管理。要求外協(xié)隊伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求，合理配臵工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊伍進場后，項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗證和驗收。
四是加強勞務(wù)物資設(shè)備管理。要求外協(xié)隊伍必須嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法、機械設(shè)備管理辦法、三合一管理體系文件、項目管理手冊及有關(guān)文件規(guī)定的要求。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生。
五是加強勞務(wù)安全質(zhì)量管理。要求項目部在使用外協(xié)隊伍時，必須單獨建立外協(xié)隊伍安全教育、培訓(xùn)臺帳;制定安全教育、培訓(xùn)計劃，定期開展安全知識教育、培訓(xùn)工作。超過三十人的外協(xié)隊伍必須建立安全保證體系，設(shè)臵專職安全人員，負責外協(xié)隊伍的安全管理工作。
六是加強外協(xié)隊伍驗工計價與財務(wù)結(jié)算管理。費用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴格驗工，嚴禁超撥。外協(xié)隊伍提供勞務(wù)合同簽定的單價、完成工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準程序辦理，同時要求外協(xié)隊伍提供當月外協(xié)員工簽字的工資支付單報項目部。
七是加強外協(xié)隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協(xié)隊伍綜合考核評比辦法。綜合考評涉及施工進度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協(xié)隊伍承攬項目進行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、排隊促尾。
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