挖掘機(jī)也要“智慧” 工業(yè)龍頭企業(yè)“制造”轉(zhuǎn)“智造”
天貓平臺(tái)雙十一創(chuàng)912億銷售奇跡，讓中國(guó)制造業(yè)看到了巨大商機(jī)。但游客搶購(gòu)“日本馬桶圈”，又令中國(guó)制造陷入尷尬處境。
“從這兩件事我們可以得出一個(gè)基本判斷，不是需求沒有了，而是供給端出問題了。”浙江省省長(zhǎng)李強(qiáng)在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇指出：解決制造業(yè)問題，必須加強(qiáng)“兩化融合”，并盡快升級(jí)“智能制造”。
從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“眾智眾力”
正籌建“中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”
工信部副部長(zhǎng)陳肇雄說，智能制造是信息化和工業(yè)化深度融合的主攻方向，是適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的必然要求。而實(shí)現(xiàn)智能制造，就要先打造“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
“要從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向眾智眾力。比如支撐眾包研發(fā)、在線協(xié)同、云制造等等新的發(fā)展模式……”陳肇雄說，工業(yè)互聯(lián)就像一個(gè)開放的載體，實(shí)現(xiàn)全球智力資源、制造能力的廣泛匯聚，促進(jìn)從封閉式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向開放式創(chuàng)新。
陳肇雄透露，工信部正在支持相關(guān)單位，加緊籌建中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。旨在匯聚各方資源，依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+”打造經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能
烏鎮(zhèn)詮釋“發(fā)展好故事”
國(guó)家發(fā)改委副主任林念修，則圍繞“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能”問題闡發(fā)了觀點(diǎn)。
林念修認(rèn)為，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，將大幅提升制造業(yè)的智能化、服務(wù)化、綠色化水平，加快構(gòu)建創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量效益好、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“具體到智能制造這一領(lǐng)域，通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’與制造業(yè)的深度融合，可以促進(jìn)信息技術(shù)向市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)等全環(huán)節(jié)、全流程的滲透。”以烏鎮(zhèn)舉例：作為一個(gè)1992年才修建起通往外界第一座大橋的江南小鎮(zhèn)，烏鎮(zhèn)正因?yàn)槌晒藿恿嘶ヂ?lián)網(wǎng)基因，才用短短幾年時(shí)間，發(fā)展成為一座智慧小鎮(zhèn)。林念修說，烏鎮(zhèn)的發(fā)展，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的精彩故事。
從“電器”轉(zhuǎn)型“網(wǎng)器”
秘訣在于“連接用戶”
中國(guó)制造業(yè)大咖：海爾集團(tuán)主席張瑞敏、吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福、三一集團(tuán)副總裁賀東東、濰柴動(dòng)力首席信息官曹志月等嘉賓，隨后發(fā)言，分享轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功經(jīng)驗(yàn)。
海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏，講述了海爾從“電器”到“網(wǎng)器”的戰(zhàn)略思路。“我們2005年就開始探索轉(zhuǎn)型，提出人單合一，把員工和用戶連在一起。”張瑞敏說，通過緊密連接用戶，可以及時(shí)提升用戶體驗(yàn)，讓用戶參與設(shè)計(jì)、制造，甚至參與銷售。
以一款智慧烤箱為例，從“賣出去就可以”變成“由此帶來食材供應(yīng)商，形成生態(tài)圈”，使海爾不斷獲得收入。
同時(shí)張瑞敏還強(qiáng)調(diào)：“互聯(lián)工廠不等于換用機(jī)器人，最重要是能不能連上客戶，工業(yè)4.0，是要和用戶連在一起。”
制造必須“多快好省”
挖掘機(jī)也用“云端數(shù)據(jù)”
來自西門子集團(tuán)的嘉賓王海濱，則把制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)為必須多、快、好、省。
“制造業(yè)需要大規(guī)模定制生產(chǎn)多樣化的符合個(gè)性化需求的產(chǎn)品，需要大大加快產(chǎn)品研發(fā)到制造、上市周期，需要進(jìn)一步提高質(zhì)量水平。還要降低各生產(chǎn)要素的效率。”王海濱說。
三一集團(tuán)排名世界大型裝備制造前五強(qiáng)，副總裁賀東東把思想集中在“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造”上。
賀東東透露，三一集團(tuán)已經(jīng)初步打造了一個(gè)“云端物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)”：基于流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)變革;基于數(shù)據(jù)，升級(jí)智能制造;基于用戶，創(chuàng)新銷售模式。與會(huì)嘉賓紛紛低頭交流：連制造大吊車、挖掘機(jī)的三一集團(tuán)都用上了“云端數(shù)據(jù)”，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確實(shí)迫在眉睫。
賀東東還舉例說：“之前提到中國(guó)消費(fèi)者到日本去買馬桶圈，其實(shí)我要說明另一個(gè)事實(shí)，日本福島核危機(jī)，曾通過外交渠道向三一重工求援救災(zāi)設(shè)備，這說明只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，性能穩(wěn)定，就能贏得全球市場(chǎng)。”
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