前不久，山東省濟(jì)南市一家公司200多名員工因未對(duì)總經(jīng)理的微博進(jìn)行評(píng)論被罰款50元的消息引發(fā)網(wǎng)友熱議。而公司一名負(fù)責(zé)人對(duì)此回應(yīng)稱，制訂這項(xiàng)規(guī)定的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓人匪夷所思。
作為一家企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，總經(jīng)理的所思所想，肯定對(duì)員工有著潛移默化的影響。而作為一種分享和交流的平臺(tái)，總經(jīng)理的微博當(dāng)然可以用來(lái)倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化。但是，微博畢竟是一種個(gè)人社交平臺(tái)，將是否評(píng)論總經(jīng)理的微博作為處罰員工的依據(jù)，于情于理，都是說(shuō)不通的。
且不說(shuō)這項(xiàng)規(guī)定有沒(méi)有具體的條文，還是只是約定俗成的企業(yè)的“家規(guī)”。作為一種宣講企業(yè)文化的方式，評(píng)論總經(jīng)理微博怎么會(huì)起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用呢？在筆者看來(lái)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，涵蓋了價(jià)值取向、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則等諸多方面，其中，以人為本的價(jià)值觀念，當(dāng)居于企業(yè)文化的核心地位。惟有以人為本，讓員工自己決定是否評(píng)論總經(jīng)理的個(gè)人微博，并尊重每個(gè)員工的個(gè)性和創(chuàng)造性，找到員工和企業(yè)之間的最大公約數(shù)，企業(yè)文化建設(shè)才有共同的基礎(chǔ)，切莫把“家規(guī)”當(dāng)企業(yè)文化。
對(duì)于這種于法無(wú)據(jù)的罰款，還有待勞動(dòng)監(jiān)察部門干預(yù)。相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)企業(yè)員工權(quán)益是否維護(hù)等方面進(jìn)行常態(tài)化、制度化的有效監(jiān)管。“不評(píng)論就罰款”這樣的事情不應(yīng)再出現(xiàn)。
：余翰林
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