隨著建筑市場體制的不斷改革和深化，項目經理作為水電施工企業項目管理負責人，在水電工程建設中的核心地位得到不斷加強。充分發揮項目經理的積極性和創造性，實施科學有效的項目管理，能夠有效保證工程工期、質量、安全、投資效益等合同預期目標的順利實現，促進水電施工企業綜合競爭力的提高，推動水電行業健康、持續、穩定發展。
近年來，我國在項目經理管理方面雖然進行了積極有益的探索，但是，項目經理的整體水平仍不能滿足市場要求，因此有必要對項目經理整體現狀進行分析，并提出相關措施。
項目經理現狀分析
1、項目經理的整體素質有待提高
缺乏信用，諸如不辦理施工許可證擅自施工，違法轉包、分包、掛靠，不執行強制性標準，偷工減料、粗制濫造等違法違規行為還不同程度地存在，嚴重干擾了水電工程市場的正常秩序；部分企業不履行投標時的承諾，中標后的項目經理不到位，以資質低甚至無資質的項目經理替代，嚴重違反合同規定，損害業主利益；有些項目經理缺乏應有的責任心，對分包企業以包代管，放任自流；有的項目經理對自身的不足和日益激烈的市場競爭認識不夠，普遍缺乏創新意識、市場開拓意識和風險意識。
2、項目經理的責、權、利不統一
目前，部分企業賦予項目經理的責、權、利不統一，不明確，因而造成工程虧損沒有相應的處罰，盈利沒有相應的獎勵，對項目經理的考核不與獎懲掛鉤，干好干壞一個樣，嚴重挫傷了項目經理的積極性和創造性。
另外，部分企業與項目經理的關系走偏為單純的經濟利益關系，企業收取少量的管理費后不管不問，造成了項目經理的權力不當擴大，無序流動，到處掛靠，項目經理經濟上得益過多，企業積累越來越少，致使富了和尚窮了廟 ，影響了企業的健康發展。
3、項目經理的知識結構有待調整
現在的項目經理大多是在以前的管理運行模式下成長起來的，雖富有專業經驗，但對目前的開放市場格局，特別是對國外企業進入中國后的種種情況了解不透，工作中常暴露出知識老化、知識更新速度比較慢的一面。因此，項目經理對現代信息技術以及國際慣例、法律法規、外語和管理知識的掌握需要一個全面系統的提高，知識結構切實需要由單向專業側重向復合全面發展轉變。
4、項目經理管理的工作思路
基于對項目經理現狀的分析，項目經理管理應把握兩個重點：一是系統解決現有問題，為行業發展掃除障礙；二是走自己的創新發展之路，探索水電行業隊伍管理的新機制。以年為限，全面提升項目經理整體素質，使項目經理迅速成長為適應現代市場體系要求，知識結構合理，梯次分明，懂技術、懂經營、懂管理，熟悉國際規則，具有創新精神和良好信用意識的高層次復合型管理人才。同時，要淘汰一批不適應形勢發展要求、市場信用度差的項目經理。
相關措施
1、進一步強化項目經理責任制
項目經理責任制是完成項目管理目標的最終落腳點。水電工程企業在建立現代企業管理制度的同時，必須進一步強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，體現指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格的原則，考核結果與項目經理部成員，尤其是項目經理個人利益直接掛鉤，切實調動起項目經理的積極性，保證施工項目的工期、質量、成本、安全等各項目標的完成，提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。
2、健全項目經理管理制度
按照國家有關項目經理管理法律法規，要使項目經理進一步明確其在工程建設中的責任、權利、義務以及有關處罰規定，并直接與項目經理的利益掛鉤，增強其法制意識。同時，要加強各相關部門的有機聯動，加大動態考核力度，嚴格準入清出制度，對有嚴重違法違規行為的要一次清出，以凈化項目經理隊伍。對現有項目經理要實行執業檔案制度，將項目經理的基本情況、所承攬項目、資質變更、單位變更、繼續教育、處罰等情況進行詳細記錄，以利于全面掌握項目經理情況。同時中標后不再對項目經理資質證書副本押證，方便企業在資質年檢、項目經理年檢、外地承攬項目時使用。規范項目經理的著裝，統一制作服裝和胸卡，統一編號，掛牌上崗。項目經理所管工地在質量、安全等方面業績突出的，授予 項目管理示范工地稱號，并對項目經理進行表彰宣傳，發揮優秀項目經理的模范帶頭作用。
3、加大對項目經理市場行為的監管力度
應對全省在建水電工程的項目經理實行定期巡回檢查制度。凡在檢查中發現項目經理有不到位，無施工許可擅自開工，規避招標，違法分包、轉包、掛靠，不規范用工，不執行國家強制性標準，存在質量安全隱患等違法違規行為的，項目經理必須承擔相應的責任，接受相應的處罰直至吊銷其從業資格。對長期無任務的項目經理要逐步淘汰。
4、實行建造師執業資格制度
要進一步與國際慣例接軌，完善政府的市場監管職能，將多年來政府管理重心由企業向個人執業資格過渡，大力推行注冊建造師制度。
優化項目經理知識結構要加大對項目經理的培訓力度，培訓內容要進一步適應形勢發展需要。一是要加強有關工程建設相關法律法規的培訓，強化項目經理自覺遵紀守法的意識；二是要加強對國際項目經理、承發包方式、國際化項目運作方式、投融資體制等的培訓，加快項目經理知識結構的更新，進一步與國際慣例接軌；三是要加強有關新技術、新工藝和新材料知識的培訓，使其能迅速轉化為生產力；四是要加強對建造師執業資格及資質的培訓。通過培訓，使項目經理由專業型人才向復合型人才轉變。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
：余翰林
：18857411608
：寧波中基斯頓液壓機械有限公司
