工程項目值不值錢，您該怎么衡量？
如果說在資本眼中，正在賺錢的公司反而不值錢，那您手中的工程項目到底值不值錢？
朋友，你可不要
逗我啊
“ 什么項目值錢？
很多企業接的項目，都是經過深思熟慮的。按理說應該綜合考慮這個項目的意義、戰略位置、社會及經濟效益等因素，得出是否該接這個工程。但一些企業考慮工程項目的賣點比較現實，有可能是“提高企業知名度”“地價漲幅空間大”等因素排得考前。但這些如果用資本的眼光去看，可能就會給一個不通過。
這些年，互聯網企業飛速發展，令很多傳統企業有點坐不住。學習互聯網思維、改變傳統運營方式是一些傳統企業的慣例做法。在這個互聯網時代，掌握互聯網思維似乎就能得到翻身的機會，其實不然。資本眼中有兩種企業——賺錢的企業和值錢的企業，有些賺錢的公司看似掌握了互聯網思維的其中一根救命稻草，就開始拼命賺錢，殊不知在這個過程中公司正走向衰亡，而真正值錢的公司，會考慮這個項目究竟應不應該接、接了怎么做等問題。
因此，項目好不好不是主要因素，關鍵看什么樣的企業在做——值錢的企業建造值錢的工程項目。
“值錢的企業什么樣？
值錢的企業未必是賺錢的企業。有時我們看到新聞報道一個名不見經傳的小公司被某家大企業重金收購，靠的就是其創造力。現在總理重推創新，我國也迎來“萬眾創新”的好時代，如何抓住這個良好機會呢？
關于如何通過創新為企業帶來利潤這個問題……
如果問一個員工說：“這個不應該是戰投部的事嗎？”
如果問戰投部說：“這個要看董事會的指示。”
那么董事會肯定回復：“哦。”
這樣的企業，很有可能正在一點點失去創新力。
現在說創新是生產力一點都不過分，真正值錢的企業，如果沒有創新力是萬萬不可的，哪怕是前線工地項目上一顆螺絲釘的安裝、一根鋼筋的綁扎，聚沙成塔，也可幫助企業創造新的價值。所以說，用心對待建筑工程，發揮工匠精神，才能實現項目的增值。
“國企，民企，如何分辨賺錢與值錢？
有人認為國企擁有壟斷資源，不是正常的市場行為，也不是資本的正常的衡量方式。但不論是國企還是民企，自有適合市場、適應資本規律的發展之道。關鍵在于不同所有制的企業應發揮自身優勢，揚長避短，規避不利因素，隨之成為一個值錢的企業，才能誕生值錢的工程。
朋友，你可不要
逗我啊
“ 什么項目值錢？
很多企業接的項目，都是經過深思熟慮的。按理說應該綜合考慮這個項目的意義、戰略位置、社會及經濟效益等因素，得出是否該接這個工程。但一些企業考慮工程項目的賣點比較現實，有可能是“提高企業知名度”“地價漲幅空間大”等因素排得考前。但這些如果用資本的眼光去看，可能就會給一個不通過。
這些年，互聯網企業飛速發展，令很多傳統企業有點坐不住。學習互聯網思維、改變傳統運營方式是一些傳統企業的慣例做法。在這個互聯網時代，掌握互聯網思維似乎就能得到翻身的機會，其實不然。資本眼中有兩種企業——賺錢的企業和值錢的企業，有些賺錢的公司看似掌握了互聯網思維的其中一根救命稻草，就開始拼命賺錢，殊不知在這個過程中公司正走向衰亡，而真正值錢的公司，會考慮這個項目究竟應不應該接、接了怎么做等問題。
因此，項目好不好不是主要因素，關鍵看什么樣的企業在做——值錢的企業建造值錢的工程項目。
“值錢的企業什么樣？
值錢的企業未必是賺錢的企業。有時我們看到新聞報道一個名不見經傳的小公司被某家大企業重金收購，靠的就是其創造力。現在總理重推創新，我國也迎來“萬眾創新”的好時代，如何抓住這個良好機會呢？
關于如何通過創新為企業帶來利潤這個問題……
如果問一個員工說：“這個不應該是戰投部的事嗎？”
如果問戰投部說：“這個要看董事會的指示。”
那么董事會肯定回復：“哦。”
這樣的企業，很有可能正在一點點失去創新力。
現在說創新是生產力一點都不過分，真正值錢的企業，如果沒有創新力是萬萬不可的，哪怕是前線工地項目上一顆螺絲釘的安裝、一根鋼筋的綁扎，聚沙成塔，也可幫助企業創造新的價值。所以說，用心對待建筑工程，發揮工匠精神，才能實現項目的增值。
“國企，民企，如何分辨賺錢與值錢？
有人認為國企擁有壟斷資源，不是正常的市場行為，也不是資本的正常的衡量方式。但不論是國企還是民企，自有適合市場、適應資本規律的發展之道。關鍵在于不同所有制的企業應發揮自身優勢，揚長避短，規避不利因素，隨之成為一個值錢的企業，才能誕生值錢的工程。
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