項目經理的“風險地圖“，精準防控讓管理更輕松！
在工程實施過程中，由于施工不到位，管理疏忽，會對工程質量產生重大影響并易帶來質量隱患，我們可通過技術、管理等措施來解決存在的風險。其中對于風險的識別、控制非常重要，但要想更進一步要怎么做呢？
做好監控是關鍵
風險
監控
主要依據
項目風險管理計劃、項目風險應對計劃、項目績效（信息）溝通、二級風險量化及項目范圍變更。
風險監控技術
（1）控制圖。控制圖是通過過程的結果隨時間變化的圖形表示的，在項目質量控制中常用于確定產品過程是否在控制之中，通過判斷產品結果中的偏差是因隨機變化而產生的，還是因異常事件引起的，從而確定是否需要對其進行調整。
（2）審核檢查法。審核對象是項目的技術文件，招投標及合同文件、項目基準計劃、結算單、項目會議紀要等。審核一般通過審核會議的形式來進行，發現問題時要安排專人負責，確定應對方案并書面記錄，構成關鍵風險時，風險管理人員應更新風險登記表中的關鍵風險集合。
（3）費用偏差分析法。適用于工程項目的進度、成本風險的監視。它一般通過測算計劃值(PV)、實際成本(AC)、掙值(EV)來評價項目的進度和投資的完成情況。用于成本（投資）風險控制時計算成本偏差、成本績效兩個指標，用于進度風險控制時計算進度偏差、進度績效指數兩個指標。通過費用偏差分析法確定風險是否發生，如在控制范圍之內，說明項目進展正常，不需要采取風險控制措施。
（4）項目后評估技術。通過對項目生命期內風險的等級和優先級連續地進行評估和量化來監測和控制風險的技術。
風險預警系統
風險預警控制是對于項目管理過程中的風險采取超前或預先防范的管理方式，一旦在監控中發現有發生風險的征兆，及時采取校正行動并發出預警信號，最大限度地控制不利后果的發生。風險預警系統的建立則能更有效地識別風險征兆，察覺計劃的偏離，并發出預警信號和提出糾正措施，實施高效的風險管理過程。
以進度計劃的風險預警系統為例，假設建筑工程項目正面臨不可控制的風險，這種偏差可能是積極的，也可能是消極的，這樣系統就會對這種計劃與實際的差別進行自動識別，如果是負偏差，系統就會發出預警信號，提醒決策者注意采取相應的行動。
另外，進度計劃的預警系統可以是浮動或靜止不動的，浮動是指在施工進度計劃表中影響關鍵路徑的前一項活動可以延誤的時間大小，項目中浮動越小，對進度風險影響的可能性就越大，浮動越低，該項活動就越重要，通過對浮動的控制就可以實現對進度風險的預警。
風險
識別
全面調查分析本項目風險因素→對項目風險進行歸整，歸納匯總→初步識別項目風險觸發條件與后果填入風險匯總表中相應位置→建立初步風險清單，這是風險識別的成果，也是風險分析和風險對策的基礎。
需要說明的是，在初步風險清單編制時，可以定性地按風險大小對風險進行排序，風險大的靠前排列，風險相對較小的靠后。風險識別的過程就是對所有可能的風險來源和結果進行調查。
風險
控制
風險損失控制
（1）預防性控制即通過在成本、質量、進度、合同和安全等方面制訂控制計劃，嚴格管理，進而減少損失發生的概率，實現對風險的最佳控制。
（2）損失減少手段又分為損失最小化方案、災難計劃和損失挽救方案、應急計劃。損失預防手段旨在減少或消除損失發生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性。
風險自留
風險自留一般采用兩種形式：自保自留和非自保自留。自保自留是一種主動的風險承擔方法，業主通過對項目風險的合理預測和評估，并根據項目投資的自身財務能力，預先提取一筆基金；非自保自留是指建立風險準備金，如現收現付等方式，來補償在風險發生時造成的損失的一種方法。
風險分散
風險分配通常在任務書、責任書、合同、招標文件中規定，在起草這些文件時，必須對風險做出估計、定義和分配。如將風險大的工程分包給多個承包商，進行多種經營等均屬于風險分散。
做好監控是關鍵
風險
監控
主要依據
項目風險管理計劃、項目風險應對計劃、項目績效（信息）溝通、二級風險量化及項目范圍變更。
風險監控技術
（1）控制圖。控制圖是通過過程的結果隨時間變化的圖形表示的，在項目質量控制中常用于確定產品過程是否在控制之中，通過判斷產品結果中的偏差是因隨機變化而產生的，還是因異常事件引起的，從而確定是否需要對其進行調整。
（2）審核檢查法。審核對象是項目的技術文件，招投標及合同文件、項目基準計劃、結算單、項目會議紀要等。審核一般通過審核會議的形式來進行，發現問題時要安排專人負責，確定應對方案并書面記錄，構成關鍵風險時，風險管理人員應更新風險登記表中的關鍵風險集合。
（3）費用偏差分析法。適用于工程項目的進度、成本風險的監視。它一般通過測算計劃值(PV)、實際成本(AC)、掙值(EV)來評價項目的進度和投資的完成情況。用于成本（投資）風險控制時計算成本偏差、成本績效兩個指標，用于進度風險控制時計算進度偏差、進度績效指數兩個指標。通過費用偏差分析法確定風險是否發生，如在控制范圍之內，說明項目進展正常，不需要采取風險控制措施。
（4）項目后評估技術。通過對項目生命期內風險的等級和優先級連續地進行評估和量化來監測和控制風險的技術。
風險預警系統
風險預警控制是對于項目管理過程中的風險采取超前或預先防范的管理方式，一旦在監控中發現有發生風險的征兆，及時采取校正行動并發出預警信號，最大限度地控制不利后果的發生。風險預警系統的建立則能更有效地識別風險征兆，察覺計劃的偏離，并發出預警信號和提出糾正措施，實施高效的風險管理過程。
以進度計劃的風險預警系統為例，假設建筑工程項目正面臨不可控制的風險，這種偏差可能是積極的，也可能是消極的，這樣系統就會對這種計劃與實際的差別進行自動識別，如果是負偏差，系統就會發出預警信號，提醒決策者注意采取相應的行動。
另外，進度計劃的預警系統可以是浮動或靜止不動的，浮動是指在施工進度計劃表中影響關鍵路徑的前一項活動可以延誤的時間大小，項目中浮動越小，對進度風險影響的可能性就越大，浮動越低，該項活動就越重要，通過對浮動的控制就可以實現對進度風險的預警。
風險
識別
全面調查分析本項目風險因素→對項目風險進行歸整，歸納匯總→初步識別項目風險觸發條件與后果填入風險匯總表中相應位置→建立初步風險清單，這是風險識別的成果，也是風險分析和風險對策的基礎。
需要說明的是，在初步風險清單編制時，可以定性地按風險大小對風險進行排序，風險大的靠前排列，風險相對較小的靠后。風險識別的過程就是對所有可能的風險來源和結果進行調查。
風險
控制
風險損失控制
（1）預防性控制即通過在成本、質量、進度、合同和安全等方面制訂控制計劃，嚴格管理，進而減少損失發生的概率，實現對風險的最佳控制。
（2）損失減少手段又分為損失最小化方案、災難計劃和損失挽救方案、應急計劃。損失預防手段旨在減少或消除損失發生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性。
風險自留
風險自留一般采用兩種形式：自保自留和非自保自留。自保自留是一種主動的風險承擔方法，業主通過對項目風險的合理預測和評估，并根據項目投資的自身財務能力，預先提取一筆基金；非自保自留是指建立風險準備金，如現收現付等方式，來補償在風險發生時造成的損失的一種方法。
風險分散
風險分配通常在任務書、責任書、合同、招標文件中規定，在起草這些文件時，必須對風險做出估計、定義和分配。如將風險大的工程分包給多個承包商，進行多種經營等均屬于風險分散。
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