根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，采用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，并將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時采取改進措施，并監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的準備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項準備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網絡計劃進行合理優化，并定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術準備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查后報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。
：余翰林
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