在目前我國經濟發展階段，我國的建筑企業存在一些不太科學的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務分配給項目管理人員，接著設想一下他們項目開展之后的進程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業人員的監督，使得項目工程有所延誤。
還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執行技巧。還有一些施工企業的項目管理處于無序狀態，硬件設施管理不齊全，器具設備雜亂無章，項目部署沒有合理科學地規劃，導致項目進度無法推進，直接造成了建筑施工企業項目的工程時間耽誤。
而建筑工程項目逐漸成為國家發展戰略的一個強有力的支柱點，它為我國的經濟注入新的活力，推動經濟發展做出重要成果，在我國建筑項目施工行業中發揮著至關重要的作用，建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業水平的提升，給該行業帶來巨大的活力和經濟效益，使得建筑施工管理的制度更加規范化和科學化，為我國經濟發展做出巨大的貢獻。
施工環節作為建筑工程的重點，對整個建筑工程的質量有十分重要的影響。加強施工管理，能有效控制施工成本和工程質量。
基于此，文中主要對建筑工程管理中施工管理的要點進行了分析，包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業素質、加強施工質量管理以及重視施工安全管理，以期能提供幫助。
1、做好施工前的準備工作
1）完善施工管理機制
確保按照國家規定標準執行施工管理工作，以達到控制工程項目質量的目的。在完善施工管理機制的過程中，施工單位應該對不同階段的施工目的和質量進行明確，確保每個施工階段都是為實現整體項目工程目標而努力。明確每一個施工環節的管理制度，如圖紙的設計和審核、材料和設備的采購、施工進度安排以及后期驗收等，需要科學合理制定管理機制。
2）明確施工過程中的責任劃分
施工階段涉及的部門及工作人員較多，在施工環節出現問題時，難以確定責任人，責任制度的不清晰導致工作人員在施工過程中可能會出現偷工減料、責任心較差的情況，進而影響工程質量和工程進度。要以管理制度為標準對企業中相關工作人員進行責任劃分，以激發工作人員認真負責的態度，加強施工管理工作。而且管理人員需要不斷學習先進的管理方式，結合當前建筑工程的特點和實際情況優化管理機制，創新管理制度，不斷完善施工管理制度，促進建筑工程施工的順利進行。
3）加強圖紙的審核設計
施工圖紙是施工的依據，也是施工的主要參考資料，設計圖紙的質量對施工質量和施工進度都有十分重要的影響。一旦圖紙設計問題造成后期工程變更，將會影響施工進度，造成經濟損失。在圖紙設計過程中，需要對建筑施工場地的周圍環境以及施工條件進行考察，嚴格按照建筑施工的標準、規范以及工程項目要求進行圖紙設計，要提前預留好施工余量。在完成圖紙設計之后，應對圖紙進行審核，確保圖紙滿足項目和施工要求，在實際施工的過程中，一旦出現不合理的情況，需要結合實際施工情況及時對設計圖紙進行修改。
2、嚴格管理建筑材料和設備
1）在建筑材料采購的過程中，要確保供應商正規可靠，符合國家建筑規定相關標準，對材料質量進行考察。
2）在建筑材料運輸的過程中，要做好防護工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環境條件因素影響建筑材料的質量和效用。
3）在材料進場之前要對建筑材料進行抽檢，確保材料的質量、數量和型號符合建筑施工要求。
4）材料進場后，要進行科學管理和存放，分類放置材料，并標明材料種類和規格，防止取用材料時出現差錯，在存儲時也需要做好相應的防護措施。另外，加強對建筑材料的管理，減少材料浪費，進而達到控制成本的目的。
施工機械設備管理首先要選擇正規的設備供應廠家，在施工過程中，要定期對設備進行保養、維護和檢修工作，確保設備的正常運行，保障施工質量，延長設備的使用壽命，控制施工成本。
3、提升工作人員專業素質
在建筑工程施工階段，主要人員組成包括施工管理人員和施工人員，要想保證施工質量和施工進度，有效控制施工成本，就需要從這兩類工作人員入手，提高二者的專業素質。
1）企業在選擇施工管理人員時，要對管理人員的能力、水平以及工作經驗有一定的要求，通過對專業技能和綜合素質進行考核，科學選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外，企業需要定期對施工管理工作人員進行培訓，提高施工管理工作人員的專業素質、管理能力和施工技術水平，確保施工管理工作能高效有序進行，在培訓結束時需要對管理人員進行專業素質考核，設立激勵機制，刺激施工管理人員主動學習，提高學習積極性，確保培訓的質量和效果。
2）提高施工人員的素質。施工人員對施工質量產生直接影響，加強對施工人員的素質培養和監管，能有效減少偷工減料的情況，有助于施工管理工作的開展和有序進行，更好地控制施工的質量，進而為建筑工程質量提供保障。
4、加強施工質量管理
1）施工單位需要結合當前項目的實際情況，建立施工質量管理制度，對建筑施工過程中的各個環節進行規范，要求施工人員按照一定標準進行施工，明確每個施工人員的工作職責，建立科學合理的獎懲措施，加強施工人員的責任意識，提高施工人員工作積極性。
2）加強每個施工環節的質量監督和驗收工作，質量管理不應只在竣工驗收時進行，應該貫穿整個施工過程，在驗收時出現質量問題一般都需要進行返工或者工程變更，對項目質量和項目成本都有一定影響，所以應該在施工過程中的各環節都加強施工質量管理和驗收工作，一旦發現質量問題能及時修正，減少資源和成本的浪費。
5、重視施工安全管理
1）制定安全管理制度
安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工現場的一系列安全管理措施要以該制度為實行準則，施工單位通過制定安全管理制度，提高施工人員對安全管理的重視程度，確保建筑施工的安全開展。而且施工單位要加強對安全管理制度實施的監督，確保員工能按規定使用施工單位提供的安全設施，遵守安全管理制度，安全管理工作人員要做好安全設施的檢查工作，并在監督中不斷對制度進行完善，使其能更好地為施工安全管理服務。
2）進行安全教育培訓
在制定安全管理制度之后，施工單位需要對相關工作人員進行安全教育培訓，對安全管理制度進行講解，使工作人員切實了解制度的內容和標準，加強工作人員對施工安全管理的重視。在培訓結束后，為了確保培訓質量，需要對工作人員進行考核，確保安全教育培訓的效果。
3）建立科學合理的獎懲制度
獎懲措施是激勵工作人員按照安全管理制度行事，和約束員工行為的重要方式，通過此方法能有效刺激施工人員做好安全防范，促進安全管理工作人員認真負責地工作，對管轄范圍內沒有發生安全事故的安全管理工作人員給予一定的獎勵，能有效提高安全管理工作人員的積極性。
施工階段是建筑工程中的重要環節，加強施工管理能有效保障建筑工程的順利進行，控制施工質量和進度。通過對建筑工程管理中施工管理的要點進行分析，有助于整體建筑工程的管理，對我國建筑行業的發展有重要的意義。
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