【摘要】21世紀，企業面臨的競爭環境有了很大的改變，知識、信息的重要性及人力資源的獨特屬性使得人力資源成為新的經濟環境下最重要的戰略性資源。施工企業項目經理作為重要的人力資源，其綜合的素質能力與項目的效益有著重要的聯系。本文就施工項目經理能力素質要求進行分析，提出現代施工企業項目經理能力素質要求。
【關鍵詞】施工企業 項目經理 能力要求
企業管理的專家們認為，企業制勝要有四個制高點，即人才的制高點、技術的制高點、產品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點是關鍵。現代企業競爭的實踐證明，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。項目經理是施工承包企業法定代表人在施工項目上的代表人，在項目管理中處于中心地位，其素質的高低是項目管理成敗的關鍵。
在市場經濟發達的條件下，建筑施工企業的經濟實力、機械設備、作業隊伍等硬性能力可以依靠市場獲得，而企業的軟性能力需要由項目經理來體現，因而總承包方對項目經理的選擇便慎之又慎，只有對建筑企業項目經理有信任感，才能把這個項目交給這個企業，因此一個優秀的、市場信譽很高的且具有較高素質的項目經理在建筑企業的經營階段可以發揮不可估量的作用。
案例1：在北京高架軌道工程的某一個標段的競爭中，所有投標者的施工方案、標價、工期、質量保證等各方面的條件均不相上下，然而所有投標者的項目經理人選中，只有某集團的項目經理獲得過“全國優秀項目經理”的榮譽稱號，于是這個突出點使該集團從強手如林中一舉中標。可見，優秀項目經理對施工企業來說是多么重要。那么項目經理應該具備哪些條件呢？美國項目管理專家約翰。賓對項目經理的素質概括為六個方面：一是具有本專業技術知識；二是工作有干勁；三是具有成熟而客觀的判斷能力；四是具有管理能力；五是誠實可靠，言行一致；六是機警、精力充沛、能吃苦耐勞。
從近年來項目管理的實踐，以及通過調研問卷和訪談，也可以總結出項目經理必須具備以下素質：
1 高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感
這是首先要解決的問題。為什么把職業道德放在首位呢？案例2：清華大學經濟學家魏杰教授在談到職業道德建設時，講過他親身經歷的一件事，他是這樣說的：“有一位董事長到北京開會請我吃飯，結果剛坐下來董事長有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著買單，算了2300元，結果這個副老總告訴服務員開了9700元。第二天我琢磨了一天，為什么開9700元，看來是有空子可鉆的，因為董事長請我吃飯，你花了錢寫上請誰吃飯了，他也不會問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應該這么干他就干了。后來我見到這個董事長，就告訴他你這個企業有問題，副老總都這樣干，那還了得。”項目經理獨立地負責項目，如果職業道德素質低下，即使他的個人能力很強，但對企業不認同或認同感較差，與企業所提倡的精神背道而馳，或者別有用心，最終會給企業造成很大損失。由此看來，項目經理的職業道德、使命感、責任感、忠誠度對企業來說，是非常重要的。如果項目經理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執業操守，對企業、對自己都沒好處的，即使跳槽到另一單位，老板也會考慮重用你給企業所帶來的風險。
2 扎實的專業理論知識
首先，項目經理必須懂得項目法施工管理、工程概預算，招標投標知識。項目經理不一定是專家，但必須具備一定的本行業專業知識、技術水平和能力。因為只有這樣才能及時發現項目中的問題，準確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項目進展過程中的各種困難，最終實現項目目標。從管理人的角度說，項目經理可以憑借淵博的知識、豐富的經驗、高深的技術與杰出的判斷力來不斷贏得下屬的折服。
3 項目施工管理能力
項目經理要掌握運用項目法施工管理的基本原理和知識、熟悉了解項目管理運作方式，掌握財務管理的基本知識及相關技能、相關財務制度和法規，熟悉國家有關宏觀政策及經濟法規。作為項目經理，必須清楚的認識到，大部分的時間應處于施工項目“管理者”，不能陷入具體事務里面。企業法人將自己部分的權利及責任委托給你，由你代替他執行想要進行的工作，應該站在“法人”的角度思考問題，要為“法人”負責，多關注所管項目是否執行了企業的發展戰略，是否執行了企業的質量方針，能否完成質量目標，能否完全履行合同，是否實現項目的經濟效益和社會效益，是否提升了企業的競爭優勢等等。
4 組織領導能力
項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。項目經理必須善于用人，能夠團結人，凝聚人心。在組織決策中，不是把信任建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。一個施工項目能否干好、干得出色，決定因素是人，項目的競爭歸根到底也還是人才的競爭。識別、任用、考核評價和激勵人才的能力，是項目經理所必須具有的。無論你多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔任管理職位。因此，作為項目經理，要樹立人本意識，重視員工、知人善任，充分激發和調動員工的積極性和創造性，發現和挖掘人的潛質并加以培養和使用，使員工的個人發展和項目的管理融為一體，最終才能實現理想的經濟和社會效益。
5 戰略設計和組織實施能力
做生意就像是打仗，項目經理，就是戰地指揮家。在計劃經濟體制下，施工項目面臨的外部經營環境單純而固定，干項目只要盈利就行，而市場經濟是優勝劣汰。當前，建筑市場國際化趨勢越來越明顯，企業不但面臨日益激烈的國內競爭，而且還面臨與國外企業之間的競爭。在這種情況下，如果沒有競爭力，就會隨時被市場競爭淘汰出局。企業能否創造出信譽、名牌、知名度等無形資產，將決定企業的前途與命運。因此，項目經理必須具有創新精神和戰略預知能力，必須具備戰略設計和組織施工能力，并通過干好在建工程，鑄造精品工程，創樹市場信譽，從而擴大企業的知名度。
6 營造企業文化的能力
施工項目是企業一級組織，是由許多員工組成的團隊。因此項目經理應當是團隊組建者、信念的傳播者——即能夠與員工建立起良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。企業文化的確實實在在地影響著企業經營活動的各個方面，無論是對市場、對員工，還是對變革創新等等。有些人認為這太虛，但仔細究那些成功的企業，比如海爾“真誠到永遠”，tcl“為顧客創造價值”，美國ge追求“簡單，速度，自信” 等，往往是企業文化、團隊精神在起決定作用。隨著建筑企業改革的逐步深入，企業獨有的企業文化和團隊精神的形成在很大程度上，通過所承擔的項目體現，因此優秀的項目經理，都應該有營造和諧的企業內部氛圍，宣傳、引導蓬勃向上企業文化的能力。
7 較強的協調溝通能力
只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好各方面關系，才能拓展企業的生存發展空間。項目經理應主動拜訪項目業主、監理、設計、當地政府有關部門、公司上層管理者以及相關部門，了解他們的想法，特別業主潛在的需求，建立良好的關系；也應經常與項目管理團隊成員進行溝通交流，以增進了解，建立良好的內部工作氛圍。
項目經理的素質高低成為一個項目能否順利完工的關鍵。通過對項目經理能力素質分析，可以看到一名優秀的施工企業的項目經理，必須具備以上素質，才能在激烈的市場經濟競爭中走得更遠，從而為企業創造更好的效益。
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