建筑工程項目管理是建筑企業(yè)施工中必不可少的一個重要的管理環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。
一、建筑工程項目管理概述
“建筑工程項目管理”概念：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程建設(shè)全過程、全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。它的特點(diǎn)是其內(nèi)容涵蓋了整個建筑工程項目的所有階段、所有部門和所有細(xì)節(jié)，并且有明確的固定的目標(biāo)，隨著建筑工程的開始而開始，隨著建筑工程的完工而暫告段落。
二、建筑工程項目管理淺析
建筑工程項目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下幾個方面：
1. 安全管理
安全管理是建筑工程項目中，必須要注意的重要一點(diǎn)。其他方面管理不到位，可能會引起經(jīng)濟(jì)損失，而安全管理不到位，很有可能會造成人員傷亡。必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅持安全管理的目的性。安全管理重點(diǎn)分為六方面：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制專項安全施工組織設(shè)計、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)、加強(qiáng)安全人員教育、做好安全技術(shù)交底工作、認(rèn)真落實安全檢查制度。
1）建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。
實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。
2）編制專項安全施工組織設(shè)計
根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。 施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。
3）專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)
項目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告。
4）加強(qiáng)安全人員教育
項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、天天講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。
5）做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。
6）認(rèn)真落實安全檢查制度
定時定期進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。
2. 質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。
1）事前控制
建立質(zhì)量保證體系：明確項目施工要達(dá)成的質(zhì)量總目標(biāo)，向各部分明晰其各自的職能與目標(biāo)，分工明確，責(zé)任到人；設(shè)工程項目管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；建立工程質(zhì)量控制程序；明確獎罰體系及其他操作流程規(guī)范。要求各部門各施工參與者樹立質(zhì)量意識，樹立高度責(zé)任心，確保施工質(zhì)量。
2）事中管理
建筑工程項目的質(zhì)量計劃，在施工過程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表；建立有必要的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，對施工活動進(jìn)行時刻檢查；對人工操作嚴(yán)格要求，施工活動必須按照流程和規(guī)范進(jìn)行；在原材料的購置和運(yùn)輸上加強(qiáng)給管理，確保原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸過程的順暢；在相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用上，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工序順序，防止機(jī)械使用不當(dāng)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
3）事后自檢
施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，自檢時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時給予解決，絕不能搪塞或?qū)⑵溲谏w。只有內(nèi)部通過驗收再交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，并提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量。
3. 成本管理
成本管理是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑，是推行項目經(jīng)理責(zé)任制的動力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。成本管理工作可以分為：成本預(yù)算、成本控制、成本管理體系建設(shè)。
1）成本預(yù)算
預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工的各種因素，當(dāng)前技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對工程項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平做出分析判斷。由于建筑施工周期較長，還需增強(qiáng)市場敏感度，要能預(yù)估到各種成本的市場價格波動變化。
2）建立成本管理體系
建立成本管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系執(zhí)行，減少因為各種主觀原因造成的成本失控。講成本分解到各作業(yè)班組，逐級負(fù)責(zé)，落實目標(biāo)成本確定的責(zé)任制。
3）成本控制
成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制。而成本控制中心人物就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)確定的成本預(yù)算總額分解到各職工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理下達(dá)的成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實際目標(biāo)的程序和想性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。
4. 進(jìn)度管理
建筑工程項目都是有一定期限的，超過這個施工期限就會造成成本的大幅增加和其他一些不必要的問題。因此做好進(jìn)度管理工作，不僅是外部的要求，也對建筑企業(yè)本身有力。進(jìn)度管理中，兩個最實際的過程：進(jìn)度計劃與跟蹤調(diào)整。
1）進(jìn)度計劃
在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進(jìn)度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料并綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素，以確保工程進(jìn)度。同時，為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。
2）跟蹤調(diào)整
在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計劃的實施、檢查、分析調(diào)整等。在對項目進(jìn)度的跟蹤中，對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。
：余翰林
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