一、項目立項階段
在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準備工作。用地規劃許可證申請，對施工現場臨時水電的申請，對勘查單位及設計單位的審核，工程項目的地質勘查，充分了解規劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網絡通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據項目的生產工藝要求，選擇幾家經驗比較豐富的施工企業進行考察，主要是對施工企業的資金、企業信用度、所建造的類似項目的質量、業主對施工企業的評價、施工企業項目經理的經驗、組織協調能力、配合能力的調查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設計、施工可以在第一時間進行。
二、在工程設計階段
首先，我們應該與企業工藝部門、生產制造部門、工廠工程部及其他各相關部門進行充分溝通，了解生產工藝及設備的各種數據，結合設計規范在合理的規定時間內讓選定的設計院設計出初步方案圖紙，交給企業各相關部門審核確認，同時與政府各部門進行初步設計方案審核，審核通過后交給設計院設計并及時與設計院、企業各部門溝通變更，在規定的合理時間范圍內設計出完整的達到生產工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環保、規劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標方案說明，統一規定施工企業的報價范圍，應提供的資料。 由選定的幾家施工企業進行投標。報價范圍應包括臨時設施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內容，報價采用綜合報價方式。應提供的資料有臨時設施總平面布置圖，施工組織設計方案，安全施工方案，企業信用手冊，企業施工建造項目簡介，企業資質證書，企業經營許可證。施工進度安排等資料，對各施工單位進行綜合評定，選出有經驗有責任的施工企業。
三、項目施工階段
在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質量、安全上的管理。
1. 進度計劃管理
工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結構階段、機電管線敷設階段、裝修工程階段、設備安裝階段、在進行各項工作時，應注意好各階段之間的相應銜接關系，不能把各階段的工程項目獨立的去看，要用系統工程的方法去處理整個工程的進度。現場施工由項目經理統一協調、把握，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發現問題要及時匯報項目經理，由項目經理與各負責人相互協調解決，保證工程能夠在規定期限內完成，對日程進度管理是根據工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便以總進度計劃的實施和把握，對月度、旬或周工作計劃比總進度計劃有拖延的，要找出原因并及時解決，確保總進度計劃的實現。
2. 工程質量管理
工程質量的管理主要是對人員、材料及施工技術、成品保護的管理，對人員的管理即對承包方現場管理人員的協調管理，在工程施工前應先對管理人員進行質量教育及技術交底工作，樹立人員的質量意識。對施工現場管理人員要實行激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量。對材料的管理主要是對原材料的質量控制，材料進入施工現場使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續。應該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監理單位認為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。
在施工技術上必須與監理單位相互協作，對施工的每道工序要嚴格把關，上道工序達不到質量驗收標準的不能進入下道工序施工，施工過程中出現了質量問題要第一時間與監理統一協調，要求施工單位及時整改解決。保證工程的質量。
對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進行成品保護，對在成品或半成品的工作區域內有多工種交叉作業的存在，應由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現場成品進行管理。該點應在合同內體現。
3. 工程安全管理
在組織工程項目施工的同時，必須同時做好項目工程安全文明管理。對有安全隱患的工序要有施工技術安全方案，并嚴格按照技術方案執行。對施工現場要定期進行安全檢查，定期召開安全動員大會，施工現場應有專職安全保衛人員巡檢。對施工過程中安全設施、安全部位應加強檢查及時圍護。對臨時用電設備、臨時消防設施應及時檢查維護。施工現場使用施工用料堆放應符合材料管理要求，廢棄物分類堆放在制定位置，符合環境管理要求，施工現場清潔工作做到隨時完成隨時清理。當天的垃圾當天清，臨時電無私拉亂拉現象。施工用臨時通道要保持暢通、進出口應設置洗車臺，進出車輛必須清洗干凈。
以上施工階段管理必須在合同的補充條款上清楚明確的體現，以便施工現場能夠更好的管理。
四、工程竣工移交階段
在工程竣工移交前，由業主、監理、施工單位進行初步驗收，對施工的質量、外觀進行驗收、提出問題，要求施工單位必須在規定的時間內整改完成。對竣工圖紙必須由施工單位針對現場施工變更進行更改后繪制。竣工資料必須齊全滿足工程備案要求。工程竣工后必須由質檢、消防、環保規劃等相關部門驗收后方可正式使用。
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