1、項目質(zhì)量管理體系
（1）項目部應按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合工程所在地建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定，建立項目質(zhì)量管理體系；
（2）項目部應設(shè)立與工程相適應的試驗檢驗用房，并配備檢查檢驗器具；
（3）項目質(zhì)量管理應貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和現(xiàn)行標準，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，接受相關(guān)管理部門的指導、服務、監(jiān)督、檢查和考核；
2、項目質(zhì)量目標策劃
（1）企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書時，應按照合同和企業(yè)總體質(zhì)量目標要求，明確項目質(zhì)量目標、責任；
（2）項目部應對施工圖紙進行審核，依據(jù)項目質(zhì)量目標提出修改意見，并形成記錄；
（3）項目部對分包工程應通過分包合同或質(zhì)量協(xié)議明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量責任等；
3、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制
（1）主要工程材料設(shè)備的采購必須從本單位的合格供應商名錄中選用；
（2）項目部物資部門應組織對進場材料設(shè)備等按規(guī)定進行檢驗、復試和標識，向監(jiān)理報驗；項目部物資部門應及時收集材料設(shè)備的合格證、復試報告等資料，形成工程材料設(shè)備質(zhì)量保證資料，并及時歸檔；
4、施工過程質(zhì)量控制
(1) 項目部應以《 建筑工程施工質(zhì)量評價標準》 、施工驗收標準和北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯等省（市）優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評審標準及施工組織設(shè)計和方案等進行質(zhì)量控制；
（2）項目質(zhì)量管理人員應當對施工過程進行巡檢；
5、分包項目質(zhì)量控制
（1）總包項目部按照總包合同的約定對工程質(zhì)量負全面責任，并依法進行分包。分包企業(yè)按照分包合同的約定對其分包項目質(zhì)量負直接責任；
（2）業(yè)主直接分包的項目或提供的物資、設(shè)備，又沒有委托管理的，如影響總包項目工程質(zhì)量的，總包項目部應與業(yè)主協(xié)商，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)質(zhì)量責任，確保項目總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；
（3）分包項目應建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程、設(shè)計文件和分包合同等要求，對分包工程質(zhì)量進行控制，并按規(guī)定進行報驗、辦理相關(guān)移交手續(xù)，全面履行分包責任；
6、工程質(zhì)量驗收與管理
（1）樣板工序、樣板間完成后，項目經(jīng)理組織項目部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和材料等人員進行驗收，驗收合格后方可全面展開施工；重要的樣板工序和樣板間，應報請企業(yè)相關(guān)部門參加驗收；
（2）項目生產(chǎn)部門應組織各專業(yè)工種之間的相關(guān)工序的交接檢驗工作，并應形成記錄；
（3）分項工程完成后，項目專業(yè)技術(shù)負責人對所有的檢驗批驗收記錄進行匯總，項目技術(shù)負責人核查無誤后報監(jiān)理單位審查，確認符合要求后，項目專業(yè)技術(shù)負責人和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字通過驗收；
（4）單位工程完成后，項目部應向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提交書面的單位工程竣工預驗收申請書；
（5）項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應參加由總監(jiān)理工程師組織的竣工預驗收。
（6）項目經(jīng)理和企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量負責人應參加由建設(shè)單位項目負責人組織單位工程竣工驗收；
7、質(zhì)量改進
（1）項目部應定期對工程質(zhì)量狀況進行檢查，每月召開不少于2次質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量狀況分析，改進質(zhì)量措施，確保工程質(zhì)量；
（2）項目部應根據(jù)工程特點，開展群眾性qc小組活動。
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