工程變更
施工零變更是一個美好的愿望，如何將變更管理流程改造為高效、時效性、造價的動態控制、有序管理？
工程變更的分類
工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、新增變更。fidic“施工合同條件”規定，每項變更可包括以下幾部分內容。
（1）對合同中任何工作的工作量的改變(此類改變并不一定必然構成變更)。
（2）任何工程質量或其他特性上的變更。
（3）工程任何部分標高、位置和尺寸上的改變。
（4）取消任何工作，除非它已被他人完成。
（5）永久工程所必須的任何附加工作，永久設備、材料或服務，包括任何聯合竣工檢驗、鉆孔和其他檢驗以及勘察工作。
（6）工程的實施順序或實際安排的改變。
做好工程變更注意的細節
工程變更超過合同規定工程范圍
在工程建設中出現工程變更的情況時，要注意工程變更不能超出合同規定的工程范圍 ，若超出該范圍承包商有權不執行變更內容，或可采用先定價格后進行變更的形式進行工程變更。
變更程序的對策
在承包工程中，經常出現 變更落實后再商議價格 的現象，如此一來對于承包商而言這種形式極其不利。若需到這種情況我們可采取一下應對措施保護自身利益。
（1） 放緩施工進度 ，等待變更談判結果，若此一來增加了手中“砝碼”，可與發包方進行公平談判。
（2） 爭取以計時的方式或者承包商實際支出的計算費用進行補償 ，避免出現價格戰引發雙方的爭執、扯皮現象。
（3）對于工程變更 要完整記錄實施過程 ，要有相關照片并上報工程師簽字，為索賠做好充足準備。
承包商不能擅自作主進行工程變更
在施工過程中常出現承包方擅自變更工程的現象，導致工程索賠出現問題。因此，若發現 圖紙錯誤或須進行變更的工程內容 時，要首先上報工程師，經同意后按照規定程序進行工程變更。否則變更后不僅無法得到應有賠償，而且還會為今后的工程增添麻煩。
承包商在簽訂變更協議過程中
須提出補償問題
在對工程變更進行商討和變更協議的過程中，需明確提出索賠問題 ，保證在執行變更前就對索賠補償的范圍補償辦法、索賠值的計算方法、補償款的支付時間等達成一致，并 簽訂合同 ，以此避免后期工程出現糾紛。
重視設計時圖紙質量
設計中存在的缺陷和漏項，會直接影響建設單位工程量清單的合理性和準確性進而會影響工程量的錯誤。 建設單位 在與設計單位簽訂合同時，應對設計單位資質進行 詳細的審查 ，對工程各種指標進行詳細的規定， 重視設計圖紙的質量 。設計圖紙準確可使概算所得的工程量和費用準確，從而可以在最初的階段，把一些因設計錯誤導致的工程變更有效防止。
專業人員管控施工現場工程變更
一般都是由施工單位提供變更申請單和現場簽證單，由工程師簽字蓋章。工程師需要具有法律、合同、談判、工程技術的知識和一定的施工經驗，這項工作也是一項技術性很強的工作，應 嚴格控制簽證操作 ，減少工程變更的次數。在施工過程中應嚴禁通過工程變更擴大建設規模，增加建設成本。
注意建筑材料的采購
材料費約占工程總造價 50%～70%，所以在確定施工方案前，就要將建筑材料都確定下來，不要輕易更換 ，否則一旦造成工程變更，會使成本大幅增加。充分了解當地建筑材料的供應量、特性，及當地人的生活狀況、生活水平、政策要求，并分析施工單位的施工能力，從而選擇美觀、實用、價格相對于當地人的生活水平適中的建筑材料。在開工后，盡量不要更換材料，減少此類工程變更。
bim在工程變更方面的應用
bim能增加設計協同能力，更容易發現問題，從而減少各專業間沖突。一個工程項目設計涉及總圖、建筑、結構、給排水、電氣、暖通、動力，除此之外包括許多專業分包如幕墻、網架、鋼結構、智能化、景觀綠化等。用bim協調流程進行協調綜合，那么協調綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會出現了，使設計變更大幅減少。bim技術可以做到真正意義上的協同修改，極大的節省開發項目的成本。
bim技術改變以往“隔斷式”設計方式、依賴人工協調項目內容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。通過實踐發現單個專業自己的圖紙本身發生錯誤的比例較小，設計各專業之間的不協調、設計和施工之間的不協調是設計變更的主要原因。而通過bim應用的協調綜合功能可以解決掉這些問題。
在施工階段，即使發生變更，如果是共享bim模型，用bim進行管理，就可以實現對設計變更的有效管理和動態控制。通過設計模型文件數據關聯和遠程更新，建筑信息模型隨設計變更而即時更新，消除信息傳遞障礙，減少設計師與業主、監理、承包商、供應商間的信息傳輸和交互時間，從而使索賠簽證管理更有時效性，實現造價的動態控制和有序管理。
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