一、施工項目管理規劃概念和類型
1．施工項目管理規劃的概念
施工項目管理規劃是指由企業管理層或項目經理主持編制的，用來作為編制投標書的依據或指導施工項目管理的規劃文件。
2．施工項目管理規劃的類型
施工項目管理規劃包括兩種：一種是施工項目管理規劃大綱，是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足投標文件要求及簽訂合同要求的管理規劃文件。另一種是施工項目管理實施規劃，是由項目經理在開工之前主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的計劃文件。
施工項目管理規劃大綱與實施規劃的比較
二、施工項目管理規劃大綱
1．施工項目管理規劃大綱的編制依據
（1）招標文件及發包人對招標文件的解釋。
（2）企業對招標文件的分析研究結果。
（3）工程現場情況。
（4）發包人提供的工程信息和資料。
（5）有關競爭對手、市場資源的信息。
（6）企業決策層的投標決策意見。
2．施工項目管理規劃大綱的內容
（1）項目概況描述。包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特征、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
（2）項目實施條件分析。包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
（3）管理目標描述。包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。
（4）擬定的項目組織結構。其中包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。
（5）質量目標規劃和施工方案。其中包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程序，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬采用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
（6）工期目標規劃和施工總進度計劃。其中包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。
（7）成本目標規劃。其中包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
（8）安全目標規劃。其中包括：安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及采取的安全技術措施。
（9）項目風險管理規劃。其中包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，采取相應對策措施，風險管理的主要原則。
（10）項目現場管理規劃和施工平面圖。其中包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
（11）投標及簽訂施工合同規劃。其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
（12）文明施工及環境保護規劃。
三、施工項目管理實施規劃
1．施工項目管理實施規劃的編制依據
（1）施工項目管理規劃大綱。
（2）《施工項目管理目標責任書》。
（3）施工合同及相關文件。
（4）施工項目經理部的管理水平。
（5）施工項目經理部掌握的有關信息。
2．施工項目管理實施規劃的內容
（1）工程概況描述，應包括：
1）工程特點。
2）建設地點特征。
3）施工條件。
4）項目管理特點及總體要求。
（2）施工部署，應包括：
1）該項目的質量、進度、成本及安全總目標。
2）擬定投入的最高人數和平均人數。
3）分包規劃，勞動力規劃，材料供應規劃，機械設備供應規劃。
4）施工程序。
s）項目管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
（3）施工方案。應包括：
1）施工流向和施工順序。
2）施工段劃分。
3）施工方法和施工項目機械選擇。
4）安全施工設計。
（4）施工進度計劃。如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
（5）資源供應計劃，應包括：
1）勞動力供應計劃。
2）主要材料和周轉材料供應計劃
3）機械設備供應計劃。
4）預制品訂貨和供應計劃。
5）大型工具、器具供應計劃。
（6）施工準備工作計劃，應包括：
1）施工準備工作組織及時間安排。
2）技術準備。
3）施工現場準備。
4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
5）物資準備。
6）資金準備。
（7）施工平面圖，應包括：
1）施工平面圖說明，應有設計依據、說明，使用說明。
2）施工平面圖，應有擬建工程各種臨時設施，施工設施及圖例。
3）施工平面圖管理規劃。
（8）施工技術組織措施計劃，應包括：
1）保證質量目標的措施。
2）保證進度目標的措施。
3）保證安全目標的措施。
4）保證成本目標的措施。
5）季節施工的措施。
6）保護環境的措施。
7）文明施工措施。
上述各項施工技術組織計劃。均包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
（9）施工項目風險管理規劃。應包括：
1）風險因素識別一覽表。
2）風險可能出現的概率及損失值估計。
3）風險管理重點。
4）風險防范對策。
5）風險管理責任。
（10）技術經濟指標的計算與分析。應包括：
1）技術經濟指標；總工期；分部工程及單位工程達到的質量標準，單項工程和建設項目的質量水平；總造價和總成本，單位工程造價和成本，成本降低率；總用工量，平均人數，高峰人數，勞動力不均衡系數，單位面積（產值）的用工；主要材料消耗量及節約量；主要大型機械使用數量，臺班量及利用率。
2）對以上指標的水平高低做出分析和評價。
3）針對實施難點提出對策。
3．施工項目管理實施規劃的管理
（1）施工項目經理組織編制完成項目管理實施規劃文件至簽字后報企業主管領導審批簽字。
（2）如監理工程師對施工項目管理實施規劃持有不同意見，可協商后由項目經理主持修改。
（3）在項目管理實施規劃實施前應按專業和各子項目進行交流，并落實執行責任。
（4）在項目管理實施規劃執行過程中，應進行檢查、協調和調整，保證規劃目標的完成。
（5）施工項目管理結束后，必須對項目管理實施規劃的編制、執行的經驗和問題做出全面總結、分析，連同規劃文件一同作為企業檔案資料保存。
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