建筑施工企業現已逐漸走向規?；l展，管理模式也在不斷的完善。已逐漸形成一套特有的管理理念，其中項目成本管理是重要的組成部分，只有進行科學的工程項目成本控制，才能確保工程的順利實現預期利潤。如何科學有序的進行成本的管理與控制，就此方面的內容進行有關探索。
一、 成本管理中一般存在的問題
1 、成本核算重要形式，起不到過程控制的作用。
在建筑行業成本管理中，有很多都是根據實際情況來動態管理成本的，最重要的是沒有將成本的預算和成本的核算結合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析，也就導致沒有對應的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對實際工作的意義不是很大。
2 、成本管理不正規，費用不能對口收支。
建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進程中60%都是建筑工程材料設備的費用，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預期目標的條件下，成本開銷有大量結余，就會用其他發票以假亂真，沖抵材料費，從而使得材料費被轉作其他費用。
3 、成本控制方法落后
現階段的各建筑企業，特別是私營企業，其成本管理還是按照以前的傳統方法，主要工作是由財務部負責，沒有專門的成本管理部門，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門的成本控制部門的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應數據，為成本控制提供依據，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費情況的發生。
二、確立系統的成本控制體系
項目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人工、材料、機械等費用開支。對成本進行控制，就是在施工進行中，要控制并指導、監督工程的計劃高效的進行，保證工程能夠進展順利。確保各項費用都在預期成本控制控制范圍內，保證工程正常完成預期目標，從而獲得更高利潤，獲得最佳經濟效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制體系，為此，應該培養全體員工的成本控制意識。一個企業中，每個員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為。
三、 成本控制相關措施
1 、創建專門的成本管理制度和管理機制
創建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優點是便于管理。
2 、落實動態成本管理，實行差異跟蹤分析。
在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。有針對性的進行調整和采取對應的策率。
3 、從施工管理控制成本
3. 1 勞動力的管理
現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高于沒有經過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費。
3.2 材料管理
材料在工程建設中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸的成本。對材料的選購要實行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。
3.3 設備管理
提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查并監督，保障設備正常運行。
總結：
1、通過以上的闡述，有關建筑施工工程項目成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體管理人員的共同協作。在市場經濟不斷發展的今天，企業要不斷的完善自身的經營管理模式，才能不斷發展壯大。那么，建筑企業在認識到成本控制重要的同時，加強、完善控制管理模式，投入大量人力來搞好此問題，企業才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳途徑，才能實現企業大力提高經濟效益并最終實現企業的自身發展目標。
2、人的因素是企業成本管理的主要因素，明確成本管理人員是成本全方位管理的主體，是成本管理的直接責任人，成本管理不是后勤工作，而是后勤的龍頭。這樣才能使成本管理正規化，系統化。才能真正實現利潤的預期目標。管理出效益才能做到用數字說話，從生產中收集數字，再用數字指導生產，這樣才能形成一個系統的良性循環。
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