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第一節 成本管理概述

1.【單選題】在企業的日常經營管理工作中，成本管理工作的起點是（ ）。（2014年）

a.成本規劃b.成本核算c.成本控制d.成本分析

第二節 量本利分析與應用

1.【單選題】下列關于量本利分析基本假設的表述中，不正確的是（ ）。（2015年）

a.產銷平衡b.產品產銷結構穩定

c.銷售收入與業務量呈完全線性關系d.總成本由營業成本和期間費用兩部組成

2.【單選題】某企業生產某一產品，年銷售收入為100萬元，變動成本總額為60萬元，

固定成本總額為16萬元，則該產品的邊際貢獻率為（ ）。（2017年）

a.40%b.76%c.24%d.60%

3.【單選題】某產品實際銷售量為8000件，單價為30元，單位變動成本為12元，

固定成本總額為36000元，則該產品的安全邊際率為（ ）。（2016年）

a.25%b.60%c.40%d.75%

4.【判斷題】根據量本利分析基本原理，保本點越高企業經營越安全。（ ）（2018年卷ⅰ）

5.【單選題】下列各項指標中，能直接體現企業經營風險程度的是（ ）。（2017年卷ⅱ）

a.安全邊際率b.邊際貢獻率c.凈資產收益率d.變動成本率

6.【2017綜合題卷ⅱ（節選）】己公司長期以來只生產x產品，有關資料如下：

資料一：2016年度x產品實際銷售量為600萬件，銷售單價為30元，

單位變動成本為16元，固定成本總額為2800萬元，假設2017年x產品單價和成本性態保持不變。

要求：

（1）根據資料一，計算2016年度下列指標：①邊際貢獻總額；

②保本點銷售量；③安全邊際額；④安全邊際率。

7.【多選題】如果采用加權平均法計算綜合保本點，下列各項中，

將會影響綜合保本點大小的有（ ）。（2017年）

a.固定成本總額b.銷售結構c.單價d.單位變動成本

8.【單選題】對于生產多種產品的企業而言，如果能夠將固定成本在各種

產品之間進行合理分配，則比較適用的綜合保本分析方法是（ ）。（2017年）

a.聯合單位法b.順序法c.分算法d.加權平均法

9.【計算題2018卷ⅱ】丙公司生產并銷售a、b、c三種產品，固定成本總額為270000元，

其他有關信息如下表所示。

產品銷售信息表

要求：

（1）假設運用加權平均法進行量本利分析，計算：

①加權平均邊際貢獻率；②綜合保本點銷售額。

（2）假設運用順序法進行量本利分析，按照邊際貢獻率由高到低的順序補償固定成本，

計算公司達到保本狀態時，由各產品補償的固定成本分別是多少。

10.【單選題】某公司生產和銷售單一產品，該產品單位邊際貢獻為2元，

2014年銷售量為40萬件，利潤為50萬元。假設成本性態保持不變，

則銷售量的利潤敏感系數是（ ）。（2015年）

a.0.60b.0.80c.1.25d.1.60

11.【2017年計算題（節選）】丙公司是一家汽車生產企業，只生產c型轎車，

相關資料如下：

資料一：c型轎車年設計生產能力為60000輛。2016年c型轎車銷售量為50000輛，

銷售單價為15萬元。公司全年固定成本總額為67500萬元。單位變動成本為11萬元，

適用的消費稅稅率為5%，假設不考慮其他稅費。2017年該公司將繼續維持原有產能規模，且成本性態不變。

資料二：預計2017年c型轎車的銷售量為50000輛，公司目標是息稅前利潤比2016年增長9%。

要求：

（1）資料一和資料二，計算下列指標，①2017年目標稅前利潤；

②2017年c型轎車的目標銷售單價；③2017年目標銷售單價與2016年單價相比的增長率。

（2）根據要求（1）的計算結果和資料二，計算c型轎車單價對利潤的敏感系數。

第三節 標準成本控制與分析

1.【判斷題】理想標準成本考慮了生產過程中不能避免的損失、故障和偏差，

屬于企業經過努力可以達到的成本標準。（ ）（2014年）

2.【單選題】企業生產x產品，工時標準為2小時/件，變動制造費用標準分配率為24元/小時，

當期實際產量為600件，實際變動制造費用為32400元，實際工作為1296小時，

則在標準成本法下，當期變動制造費用效率差異為（ ）元。（2017年）

a.1200b.2304c.2400d.1296

3.【單選題】下列因素中，一般不會導致直接人工工資率差異的是（ ）。（2016年）

a.工資制度的變動b.工作環境的好壞c.工資級別的升降d.加班或臨時工的增減

4.【計算題】戊公司生產和銷售e、f兩種產品，每年產銷平衡。

為了加強產品成本管理，合理確定下年度經營計劃和產品銷售價格，

該公司專門召開總經理辦公會進行討論。相關資料如下：

資料一：2014年e產品實際產銷量為3680件，生產實際用工為7000小時，

實際人工成本為16元/小時。標準成本資料如下表所示：

e產品單位標準成本

要求：（1）根據資料一，計算2014年e產品的下列指標：①單位標準成本；

②直接人工成本差異；③直接人工效率差異；④直接人工工資率差異。

5.【計算題】某企業甲產品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/小時，

標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產量為10000件，實際產量為12000件，

實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。

要求計算下列指標：

（1）單位產品的變動制造費用標準成本。

（2）單位產品的固定制造費用標準成本。

（3）變動制造費用效率差異。

（4）變動制造費用耗費差異。

（5）兩差異法下的固定制造費用耗費差異和能量差異。

（6）三差異法下固定制造費用的耗費差異、產量差異和效率差異。

第四節 作業成本與責任成本

1.【判斷題】在作業成本法下，成本動因是導致成本發生的誘因，

是成本分配的依據。（ ）（2012年）

2.【單選題】根據作業成本管理原理，某制造企業的下列作業中，

屬于增值作業的是（ ）。（2017年）

a.產品檢驗作業b.產品運輸作業c.零件組裝作業d.次品返工作業

3.【多選題】作為成本管理的一個重要內容是尋找非增值作業，將非增值成本降至最低，

下列各項中，屬于非增值作業的有（ ）。（2016年）

a.從倉庫到車間的材料運輸作業b.零部件加工作業

c.零部件組裝作業d.產成品質量檢驗作業

4.【2018（卷ⅰ）·單選題】根據作業成本管理原理，

下列關于成本節約途徑的表述中，不正確的是（ ）。

a.將外購交貨材料地點從廠外臨時倉庫變更為材料耗用車間屬于作業選擇

b.將內部貨物運輸業務由自營轉為外包屬于作業選擇

c.新產品在設計時盡量考慮利用現有其他產品使用的原件屬于作業共享

d.不斷改進技術降低作業消耗時間屬于作業減少

5.【多選題】根據責任成本管理基本原理，成本中心只對可控成本負責。

可控成本應具備的條件有（ ）。（2015年）

a.該成本是成本中心可計量的b.該成本的發生是成本中心可預見的

c.該成本是成本中心可調節和控制的d.該成本是為成本中心取得收入而發生的

6.【判斷題】企業對成本中心進行業績考核時，應要求成本中心對其所發生

或負擔的全部成本負責。（ ）（2017年）

7.【單選題】某利潤中心本期銷售收入為7000萬元，變動成本總額為3800萬元，

中心負責人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負擔的固定成本為600萬元，

則該中心的可控邊際貢獻為（ ）萬元。（2017年）

a.1900b.3200c.5100d.1300

8.【單選題】已知abc公司加權平均的最低投資報酬率為15%，其下設的甲投資

中心投資額為1000萬元，剩余收益為50萬元，則該中心的投資報酬率為（ ）。

a.40%b.30%c.20%d.10%

9.【2016·綜合題（節選）】戊公司是一家以軟件研發為主要業務的上市公司，

其股票于2013年在我國深圳證券交易所創業板上市交易。戊公司有關資料如下：

資料一：x是戊公司下設的一個利潤中心，2015年x利潤中心的營業收入為600萬元，變動成本為400萬元，該利潤中心負責人可控的固定成本為50萬元。由該利潤中心承擔的但其負責人無法控制的固定成本為30萬元。

資料二：y是戊公司下設的一個投資中心，年初已占用的投資額為2000萬元，

預計每年可實現利潤300萬元，投資報酬率為15%，2016年年初有一個投資額為1000萬元

的投資機會，預計每年增加利潤90萬元，假設戊公司投資的必要報酬率為10%。

要求：

（1）根據資料一，計算x利潤中心的邊際貢獻，可控邊際貢獻和部門邊際貢獻，

并指出以上哪個指標可以更好地評價x利潤中心負責人的管理業績。

（2）根據資料二，①計算接受投資機會前y投資中心的剩余收益；

②計算接受投資機會后y投資中心的剩余收益；③判斷y投資中心是否應接受新投資機會，為什么？

10.【2018（卷ⅰ）·多選題】下列指標中適用于對利潤中心進行業績考評的有（ ）。

a.投資報酬率b.部門邊際貢獻c.剩余收益d.可控邊際貢獻

11.【單選題】企業以協商價格作為內部轉移價格時，該協商價格的下限一般是（ ）。（2017年）

a.單位完全成本加上單位毛利b.單位變動成本加上單位邊際貢獻

c.單位完全成本d.單位變動成本

12.【單選題】以協商價格作為內部轉移價格時，該協商價格的下限通常是（ ）。（2016年）

a.單位變動成本b.單位標準成本c.單位制造成本d.單位市場價格

13.【單選題】作為內部轉移價格的制定依據，下列各項中，

能夠較好地滿足企業內部交易雙方各自管理需要的是（ ）。（2014年）

a.市場價格b.雙重價格c.協調價格d.成本加成價格

第八章成本管理

第一節 成本管理概述

1.【答案】a

第二節 量本利分析與應用

1.【答案】d2.【答案】a

3.【答案】d4.【答案】×5.【答案】a

6.【答案】

（1）①邊際貢獻總額=600×（30-16）=8400（萬元）

②保本點銷售量=2800/（30-16）=200（萬件）

③安全邊際額=（600-200）×30=12000（萬元）

④安全邊際率=（600-200）/600=66.67%。

7.【答案】abcd8.【答案】c

9.【答案】

（1）①a產品銷售收入占總收入的比重=15000×30/（15000×30+10000×45+5000×60）=37.5%

b產品銷售收入占總收入的比重=10000×45/（15000×30+10000×45+5000×60）=37.5%

c產品銷售收入占總收入的比重=5000×60/（15000×30+10000×45+5000×60）=25%

加權平均邊際貢獻率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%

②綜合保本點銷售額=270000/30%=900000（元）

（2）邊際貢獻率由高到低：a、c、b

企業的固定成本270000元

a產品的邊際貢獻=15000×30×40%=180000元

c產品的邊際貢獻=5000×60×30%=90000元

b產品的邊際貢獻=10000×45×20%=90000元

公司達到保本狀態時，由a產品補償的固定成本為180000元，

由c產品補償的固定成本為90000元，由b產品補償的固定成本為0。

10.【答案】d

11.【答案】

（1）①2016年稅前利潤=50000×15×（1-5%）-50000×11-67500=95000（萬元）

2017年目標稅前利潤=95000×（1+9%）=103550（萬元）

②設2017年c型轎車的目標銷售單價為p，則：

50000×p×（1-5%）-50000×11-67500=103550

解得：p=（103550+67500+50000×11）/[50000×（1-5%）]=15.18（萬元）

③2017年目標銷售單價與2016年單價相比的增長率=（15.18-15）/15×100%=1.2%

（2）c型轎車單價對利潤的敏感系數=9%/1.2%=7.5

第三節 標準成本控制與分析

1.【答案】×2.【答案】b3.【答案】b

4.【答案】

（1）①單位標準成本=35×2+15×2+10×2=120（元）

②直接人工成本差異=實際工時×實際工資率-實際產量下標準工時×

標準工資率=7000×16-3680×2×15=1600（元）

③直接人工效率差異=（實際工時-實際產量下標準工時）×

標準工資率=（7000-3680×2）×15=-5400（元）

④直接人工工資率差異=（實際工資率-標準工資率）×

實際工時=（16-15）×7000=7000（元）。

5.【答案】

（1）單位產品的變動制造費用標準成本=2×5=10（元/件）

（2）單位產品的固定制造費用標準成本=2×8=16（元/件）

（3）變動制造費用效率差異=（21600-12000×2）×5=-12000（元）

（4）變動制造費用耗費差異=（110160/21600-5）×21600=2160（元）

（5）固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000（元）

固定制造費用能量差異=（10000×2-12000×2）×8=-32000（元）

（6）固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000（元）

固定制造費用產量差異=10000×2×8-21600×8=-12800（元）

固定制造費用效率差異=（21600-12000×2）×8=-19200（元）。

第四節 作業成本與責任成本

1.【答案】√2.【答案】c3.【答案】ad4.【答案】a5【答案】abc

6.【答案】×7.【答案】a8.【答案】c

9.【答案】

（1）邊際貢獻=600-400=200（萬元）

可控邊際貢獻=200-50=150（萬元）

部門邊際貢獻=150-30=120（萬元）

可控邊際貢獻可以更好地評價x利潤中心負責人的管理業績。

（2）①接受前剩余收益=300-2000×10%=100（萬元）

②接受后剩余收益=（300+90）-（2000+1000）×10%

=90（萬元）

③y投資中心不應該接受該投資機會，因為接受后會導致剩余收益下降。

10.【答案】bd11.【答案】d12.【答案】a13.【答案】b