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本文從項目計劃與控制的角度入手，選取了陜西電力調控中心會商系統項目管理作為研究對象進行探討，論文利用項目管理理論和方法，結合陜西電力調控中心會商系統項目的現場實施進度，將項目進度計劃與控制的方法應用于工程實踐，得出合理結論。

首先，論文針對陜西電力調控中心會商系統項目的實際情況特點進行進度管理分析，在運用wbs任務分解結構對會商系統工程進行分解，以此為基礎繪制網絡圖，利用關鍵路徑法編制工程項目進度計劃，并結合項目實際情況對關鍵路徑進行優化，確定項目總工期。其次，論文在結合某會商系統項目的應用研究的基礎上，對項目掙值管理理論進行廣泛深入研究和論證，對掙值管理理論的國內外研究和應用現狀進行了闡述，繼而分析了傳統掙值法的不足之處，進一步細化了分解成本-進度執行績效評價內容，并結合項目關鍵路徑管理理論，提出以后總能改進傳統掙值法在項目績效分析中不足的評價方法---區分關鍵路徑的二級掙值法。該方法的重點在于計算關鍵路徑上的掙值。采用此方法可以更好的明確項目進度的提前或延后來自于關鍵路徑還是非關鍵路徑，并能將原因定位于具體的二級子項目，為項目資進度管控提供有效手段。具體思路為：首先通過工作分解結構wbs的方法得到項目一、二級子項目邏輯結構關系，運用關鍵路經理論得出項目的關鍵路徑與非關鍵路徑，根據掙值法在確定一級項目掙值進度績效偏差的基礎上，區分關鍵路徑與非關鍵路徑的二級項目并對其掙值進度績效偏差指標進行分析。最后，在一級項目進度偏差狀態確定狀態下，通過項目進度基準設定和項目進度跟蹤分析了二級項目包括關鍵路徑與非關鍵路徑進度偏差問題，確定了當前項目進度存在滯后的問題,并得到了影響項目進度的主要因素為關鍵路徑上的二級子項目施工進度緩慢與非關鍵路徑上二級子項目設計進度緩慢，從而能有針對性的采取措施進行偏差糾正，采取措施后項目進度偏差逐漸縮小，最后項目交付的時候，進度偏差從第7周的18萬元縮減到3　萬元，糾正措施起到了顯著的成效。

科學地編制進度計劃并加以優化，細致合理的監控項目進度并準確控制，確保工程項目能夠如期完成，能夠有效提高企業的競爭力與項目管理水平。本文以陜西電力調控中心會商系統項目為研究對象，詳細論述了項目過程的進度計劃編制以及優化方法，創新項目傳統掙值分析理論與方法，不僅對項目后期的項目管理提供了重要的參考依據，對其他類似項目也有著重要的推廣意義。