一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
一是整合資源，定責推進。整合現有審計力量，明確各組年度工作任務；重新確定分管領導、股室負責人、審計組長及審計組成員崗位責任事項，強化各審計崗位責任落實，并提出具體要求，規定工作標準，及時提醒相關責任人工作時間節點，進一步準確把握工作進度。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
二是明確節點，壓實推進。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節點倒排工期，對審計項目從審前調查、現場實施到出具審計報告、下達審計決定以及審計歸檔等工作，細化節點要求，實現審計全過程進度管理，壓實推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
三是質效并重，統籌推進。在加快推進審計項目進度的同時，把審計質量和服務水平放在更加突出的位置，認真做好項目質量審理和檢查考核工作，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范。
四是強化督導，以查促進。實行項目實施情況周督導制度，局辦公室每周對各組完成進度進行督導，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業務工作會，調度各審計項目進度，及時掌握審計項目的實施進度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進度推進。
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