為立足基建工程現場，持續抓好班組建設，夯實專業核心業務能力，最近，鹽城大豐區供電公司有序組織變電專業技術人員赴110千伏花海變，開展為期2天的“首檢式”驗收和“賽馬制”練兵活動，努力讓“首檢式”驗收和“賽馬制”練兵活動成為常態，幫助青年員工更快提升綜合素質、更快適應崗位需要、更快提升實操水平。
“首檢”通常指新設備投運1至2年進行的例行試驗。“首檢式”驗收，則是在基建工程竣工驗收階段，引入“首檢”修試項目和技術要求，通過運檢班組自主實施的方式進行交接試驗復測和金屬技術監督。大豐公司從設備特性、部件材質、安裝工藝等多個維度對變電新設備開展全面體檢，主動防范高發缺陷和質量通病，確保變電設備“零缺陷”投運；他們全面梳理相關資料，統籌調配高端智能儀器，聚焦關鍵環節、關鍵設備、關鍵工藝，高質量開展“首檢”相關項目；他們嚴格按照“大建設”、“大運行”、“大檢修”體系高效合作等要求，在投運后延長設備停電檢修周期，實現設備投產后2-3年內不停電檢修的目標。
所謂的“賽馬制”，就是指企業為員工提供公平的競爭環境，建立公平競爭的模式，激發干部職工的競爭意識和潛在能力，通過相對量化的衡量指標，提高團隊的整體能力，從而產生較高的經濟效益。大豐公司從工作實際需求出發，選取變壓器、組合電器等作為調試設備，練習修試方法、操作規范、結果分析，保證保證作業質量和細節達標；他們以“夯實基層基礎基本功、補齊工作短板、增強能力素質”為目標，全面深化細化組織引導能力，健全完善培訓培養體系，推動青年員工快速成長；他們按照理論講解、案例剖析等教學模式，有針對性的開展工作原理、流程規范、危險源辨識等專業培訓，幫助更快提升實操水平。
由此，我們要象鹽城大豐區供電公司那樣，按照“聚焦能力、維真維實、動態管理”原則，結合基建工程、技改大修項目，推進“首檢式”驗收的長效化，形成“賽馬制”練兵的常勢，才能切實提升設備健康水平 ，才能推動青年員工快速成長，進而激勵青年員工狀態“滿格”，有力支撐電網安全穩定運行和公司高質量發展。（吳文）
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