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TOC理論是什么？
TOC是一套先進的管理策略，針對企業的大難題，提供一系列突破性的解決方法。 TOC 指導企業人員如何找出運作上的【瓶頸】（或稱【制約】Constraints） ，及如何盡量利用他們手上有限的資源（資金、設備、人員等），令企業在短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
TOC讓企業打破復雜舊框架，煥發新生機
企業運營中總會發生形形色色的問題，就像有許多個火車頭，管理者在所有環節都疲于奔命，卻收效甚微，而許多的管理者都是”當局者迷”。
TOC的解決方案是：利用系統固有的簡單性，找出制約因素，即運作中最弱的瓶頸，挖盡它的潛能；其他環節盡量遷就它、幫它松綁；發掘隱藏的產能；正確對待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；嚴格控制物料的發放；在生產線上的戰略性位置設立緩沖；關注物料是否暢順流通，而并非產能是否平衡。這樣可以增加有效產出，降低成本。實行C后，生產線上的制品庫存減少，維修所需時間縮短，物料不再需要花大量時間排隊，出貨速度加快，而且加班和工作壓力減少，也有助于提高品質。
要盡力找到制約企業無法向目標挺進的因素，找到了就可以集中力量將其松綁。”許多時候人們的頭腦被一些既定的觀念束縛住了：一般人總覺得，除非公司有很獨特的產品，或者公司非常小，否則要它的純利發生大規模增長是不切實際的。但事實上，如果能找出來阻擋公司業績前進的因素，并采取具體的步驟去除這些障礙，一家公司完全可以在四年內讓年純利增加到目前的年營業額水平。”高德拉特博士說。
杰然軟件讓TOC理論更好的服務企業生產管理
杰然軟件從2019年開始，以TOC理論為基礎研發出一個用于科學管理生產制造過程的系統，可以管理從接單到交付的全流程，訂單進度一目了然，按顏色有序生產優先訂單，做到快速提高準交率，實現管理有抓手，改善有方向，助力企業健康可持續發展。
