產(chǎn)品詳情
基本所有企業(yè)都會經(jīng)歷這個階段，在業(yè)務(wù)暴發(fā)前一定要解決這些問題，否則會造成巨大的損失
問題：
- 存貨不準。數(shù)量不準、價格不準、品種混淆、計量單位混亂、存貨呆滯缺乏預警、權(quán)屬不清
- 應(yīng)付/應(yīng)收款不準。入庫/出庫流程混亂，簽收/檢驗/退貨記錄混亂，對賬不規(guī)范，進項票記錄不詳損失稅款，應(yīng)付款無賬期無計期，應(yīng)收款缺摧收跟進
- 成本不準。成本漏算、重算；不知道產(chǎn)品真實盈利能力；缺乏分析控制機制，無成本預警，無持續(xù)優(yōu)化機。
后果：
- 損失利潤。多賣一元只是收入，多損失一元卻是利潤。只有通過管理手段持續(xù)優(yōu)化才能一步一步達成，沒有捷徑。
- 人心不穩(wěn)。數(shù)據(jù)不準的陰影下，就容易滋生腐敗。當一個組織中，有了貪腐后，對勤奮創(chuàng)業(yè)的人就不公平，就都會想掙“快錢”，團隊就會失去戰(zhàn)斗力。
- 風險巨大。數(shù)據(jù)不準，隱患叢生，發(fā)展越快，越容易暴雷。
解決方案：
這三項問題是企業(yè)必須解決的難題，是進行精細化管理的基礎(chǔ)，不解決這三個問題，就無法系統(tǒng)的從數(shù)據(jù)上去分析重點，從主要矛盾入手，高效識別問題，解決問題。
而這三個問題經(jīng)常是纏繞在一起，一項不準，其它也會跟著不準。解決起來費時費力，又受到企業(yè)文化，管理基礎(chǔ)等多項因素影響，交付成果很難保證。所以很少有機構(gòu)愿意承接此類業(yè)務(wù)。
企業(yè)往往只能自己招聘，或內(nèi)部培養(yǎng)，周期長，試錯成本高。
所以我們挾十多年服務(wù)中小企業(yè)、多個行業(yè)的成功經(jīng)驗，采用制度體系建設(shè)+人員培訓+信息技術(shù)手段多管齊下，用陪跑的方式幫助企業(yè)解決成長過程中的難題。
特點：
中小企業(yè)能承受的價格，不空談理論，專注解決問題
