4月19日至20日，中國·人民電器集團在溫州隆重召開2025年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結集團一季度經營成果，科學部署下一階段發展目標。集團董事長鄭經潔、江西公司董事長包巨文、進出口公司總經理葉向宇等高層領導出席會議，會議由集團行政中心主任包志舟主持。
會議正式開始前，與會人員集中參觀了集團5.0創新體驗中心、智慧工廠和檢測中心，并聽取相關負責人的專題匯報。
開始后，各子公司依次進行專項匯報，涵蓋銷售、財務及運營三大核心模塊，全面展示各區域市場的經營成效與管理亮點。會議期間還舉辦了集團銷售與財務專題研討會，結合一季度數據深入剖析市場動態，為二季度經營策略調整提供決策依據。 鄭經潔在總結講話中充分肯定一季度經營成果，系統指出當前存在的思維定式、協同壁壘、市場敏感度不足等挑戰。并就接下來的工作提出了如下要求： 一、深化改革創新，激發組織活力。鄭經潔強調，各公司負責人需從自身知識結構更新與思想解放入手，堅決破除能力不足、思維僵化的障礙，通過系統性學習，引領團隊適應市場變化，實現持續發展。 二、強化精細管理，夯實發展根基。針對團隊管理，鄭經潔要求進一步細化職責分工，強化費用透明化與流程規范化，堅決杜絕“一言堂”“形式主義”等官僚作風，營造一個公平、公正、高效的工作環境。 三、深耕市場前線，把握戰略主動。鄭經潔提出，各負責人需深入市場一線，主動對接頭部企業，精準把握行業趨勢與客戶需求，制定“可量化、可追蹤”的市場目標與策略，積極應對市場變化，搶占市場先機。 四、優化產業協同，提升鏈式效能。針對供應鏈與金融鏈優化，鄭經潔要求各公司負責人強化協同意識，主動配合集團戰略部署，通過流程再造與資源整合，提升供應鏈韌性與金融鏈靈活性。 五、加快數智轉型，培育創新動能。他提出，要加快集團內部AI賦能數字化轉型工作的步伐，負責人要充分認識到AI技術帶來的改變和機遇，并積極做好運用和推廣工作。通過數字化轉型，提升集團的運營效率和管理水平。 六、嚴守安全底線，推動質效雙升。鄭經潔要求各公司在持續深化降本增效的同時，不能放松生產安全工作，確保集團發展行穩致遠。
會議正式開始前，與會人員集中參觀了集團5.0創新體驗中心、智慧工廠和檢測中心，并聽取相關負責人的專題匯報。
開始后，各子公司依次進行專項匯報，涵蓋銷售、財務及運營三大核心模塊，全面展示各區域市場的經營成效與管理亮點。會議期間還舉辦了集團銷售與財務專題研討會，結合一季度數據深入剖析市場動態，為二季度經營策略調整提供決策依據。 鄭經潔在總結講話中充分肯定一季度經營成果，系統指出當前存在的思維定式、協同壁壘、市場敏感度不足等挑戰。并就接下來的工作提出了如下要求： 一、深化改革創新，激發組織活力。鄭經潔強調，各公司負責人需從自身知識結構更新與思想解放入手，堅決破除能力不足、思維僵化的障礙，通過系統性學習，引領團隊適應市場變化，實現持續發展。 二、強化精細管理，夯實發展根基。針對團隊管理，鄭經潔要求進一步細化職責分工，強化費用透明化與流程規范化，堅決杜絕“一言堂”“形式主義”等官僚作風，營造一個公平、公正、高效的工作環境。 三、深耕市場前線，把握戰略主動。鄭經潔提出，各負責人需深入市場一線，主動對接頭部企業，精準把握行業趨勢與客戶需求，制定“可量化、可追蹤”的市場目標與策略，積極應對市場變化，搶占市場先機。 四、優化產業協同，提升鏈式效能。針對供應鏈與金融鏈優化，鄭經潔要求各公司負責人強化協同意識，主動配合集團戰略部署，通過流程再造與資源整合，提升供應鏈韌性與金融鏈靈活性。 五、加快數智轉型，培育創新動能。他提出，要加快集團內部AI賦能數字化轉型工作的步伐，負責人要充分認識到AI技術帶來的改變和機遇，并積極做好運用和推廣工作。通過數字化轉型，提升集團的運營效率和管理水平。 六、嚴守安全底線，推動質效雙升。鄭經潔要求各公司在持續深化降本增效的同時，不能放松生產安全工作，確保集團發展行穩致遠。
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