9月1日，許繼集團召開2025年數字化工作推進會。會議深入學習貫徹習近平總書記關于建設網絡強國、數字中國的重要論述及指示批示精神，全面落實中國電氣裝備數字化工作推進會和許繼集團年中工作會工作要求，系統總結集團近年來數字化建設成效，分析當前形勢，明確發展思路，部署近期重點工作，加速數智賦能，以數字化轉型助力企業高質量創新發展，加快建設世界一流智慧電氣裝備集團。

許繼集團黨委副書記、總經理韓書謨出席會議并講話，會議傳達了中國電氣裝備數字化工作推進會會議精神及相關工作要求，作了《深化數智賦能 加速轉型創新 以數實融合激發高質量發展新動能》的工作報告。

韓書謨指出，我們肩負著以數字化賦能產業鏈供應鏈安全韌性的“國家隊”責任——這既是服務國家數字戰略的必然要求，也是彰顯國資央企“國之重器”擔當的關鍵行動，更是以數字化賦能產品技術創新、業務模式創新、管理模式創新，打造世界一流企業的使命所在。

他要求，數字化轉型一是要進一步提高政治站位，深刻認識到數字化轉型是集團實現高質量發展的“必由之路”，這不僅是服務國家數字戰略的必然要求，也是彰顯國資央企“國之重器”擔當的關鍵舉措，更是以數字化驅動產品技術創新、業務模式創新和管理模式創新，助力集團打造世界一流企業的核心使命。二是要堅持問題導向，清醒認識到當前數字化轉型中存在的“短板弱項”，基礎支撐尚不牢固、應用深度與廣度不足、能力支撐有待加強、穿透管理尚未做實，這些問題既是當前轉型道路上的“絆腳石”，也正是我們下一步攻堅突破的“發力點”。三是集團上下要進一步統一思想，緊緊圍繞“四個零”發展目標，落實“四個一”工作機制，全面推動數字化轉型各項任務落實，構建全級次穿透式監管體系，持續提升運營效率與效益，助力集團邁向世界一流企業新征程。

會議強調，要以集團公司轉型總體目標為統領，重點實施“五大工程”。一是實施數字貫通工程，以“全級次協同、全流程貫通、全要素可控”為目標，系統推進公司經營管理數字化轉型。二是實施智能制造工程，以“柔性化生產、智能化管控、綠色化發展”為目標，系統推進公司生產模式革新與制造能力升級。三是實施人工智能工程，以“場景驅動、技術賦能、價值創造”為目標，系統推進智能技術與公司制造全流程深度融合。四是實施數字強基工程，以“統一架構、融合共享、彈性擴展”為目標，系統推進公司數字基礎設施與技術底座建設。五是實施數字素養工程，以“全員參與、能力提升、文化浸潤”為目標，系統推進公司數字化人才培育與轉型文化建設。

會上，許繼集團與相關單位簽訂“集團公司第二批智能制造揭榜掛帥項目”和“許繼集團2025年數字化重點項目”責任狀，集中展示了階段性數字化轉型成果，零碳研究院、天宇電氣作表態發言。

集團公司第二批智能制造揭榜掛帥項目責任狀簽訂

許繼集團2025年數字化重點項目責任狀簽訂

兩家單位表態發言

集團各部門、各單位負責人，數字化、智能制造、人工智能資深技術專家，數字化和智能制造分管領導、部門經理及技術骨干代表參會。